随着信息化、网络通信技术、互联网技术在医学领域的迅猛发展和人们对网络认识的逐步提高。医院网站设计从传统的封闭式坐等病人上学的模式，转变以收费透明和主动宣传的形象，树立了医院的新形象，拉近了医患关系。可见，医院设计自己的网站将会为医院的发展起...[详情]

　　底层逻辑是思考问题时最先确立的核心，如果给它一个系统、准确的定义，那应该是：每一件事物或者问题最原始的出发点。　　同样的道理，管理的底层逻辑是我们...[详情]

大家好，谈到现在，我们一共梳理了私立医院在运营管理过程中遇到的如下几个典型问题：1. 本想借他人的名，却损了自己的牌2. 重外表而轻质量3. 重医轻护*以上内容来自《私立医院的3个管理误区》4. 模仿公立医院而缺乏灵活性， 导致人员效率低下...[详情]

　　团队管理，企业文化和领导力　　口腔医疗行业是个非常重人力的行业，特别是有经验的医生，那些积累了足够经验的牙科医生很多会选择自己去创业。　　公立医院...[详情]

绩效管理是组织寻求目标达成的最佳方法，看重绩效医院本身就有力量促使团队同心协力迈向目标，能有效率地营运医院、公平量化同仁的执行能力以及增进医疗服务量能，最终成功达到医院所有利害关系人的期望。绩效管理对医院的效益绩效管理对医院的4个效益：1、...[详情]

　　区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）将在2021年全面推行，这是一种基于“预付+病种”的全新医保基金支付方式，必将对医改产生重大影响。此种...[详情]

门诊输液室内的患者尤其多，流动性比较大，而且患病种类较多，一般较难进行管理，及其容易发生医疗 纠纷事故。因此减少因门诊输液室的护理管理的安全隐 患导致的事故，并且加强其护理管理显得相当重要。目前，作为护理差错、事故频发的门诊输液室，护理质量...[详情]

　　精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责...[详情]

随着医疗卫生体制改革的不断深入，国家和地方政府相继发布了大量政策文件，指导医疗卫生领域项目的健康、可持续发展。公立医院是我国医疗服务体系的主体，属于政府投资项目范畴，其可行性研究报告的编制应充分考虑各种内外部条件，以满足政策和规划文件的要求...[详情]

　　在品牌科室管理—医院管理困境及解决方案（上）中，池宇翔老师讲了医院管理的困境和问题点，那么下篇中将主要讲述如何突破现有医疗体制进行医院管理变革。　...[详情]

近几年市场竞争的程度越来越激烈，公立医院快速扩张，民营医院大量的进入，医保控费越来越严格，好多医院都收到医保的检查罚款。可以这样讲，最近这几年我们面临三个问题：医院里面的人力成本明显增加，行业的监管加强，还有患者的需求提升。因此，医院管理要...[详情]

　　民营医院的发展，一直是医疗行业管理者最关心的问题，医院品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。...[详情]

没有做不好的诊所 ，只有不会管的领导通过领导力打造优质团队员工积极性不高、上班混日子，到点就下班 ，怎么办？人际关系复杂，小团体严重？缺乏热情，不愿贡献，怎么办？换了一批人团队还是老样子，怎么办？目前行业内的情况是，大部分门诊的老板是医生出...[详情]