作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害己，悔之...[详情]

　　西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和 谐平...[详情]

一些投资者，在筹建新医院时处处碰壁，不知道该从哪里下手，不了解各方面的实施内容。因为医院是一个专业性极强、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很多的精力和时间。医院筹建的全流程大致分为：市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战...[详情]

　　随着医院信息化建设的发展，业务系统之间的互联互通需求日渐增长。目前，医院内部系统的互联互通虽然也会遇到一些问题，但通过与系统供应商的沟通一般还是比...[详情]

随着《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》的发布，国家在智慧医疗和管理水平上的要求越来越高，对医院的精细化运营也有了新的期待和要求。智慧管理已经成为未来趋势，但很多民营医院在基础管理上还是存在不少问题的。民营医院短板问题凸显1、医院管理水...[详情]

　　现在有了“预付+病种”作为管理工具，医院管理部门可以进行更细化的管理，其模式也从结果管理转变为过程管理，更加“复杂”了。　　区域点数法总额预算和按...[详情]

01、医院感染的定义是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。02、医院感染的分类1、内源性感染（自...[详情]

　　医院评估自身能力及制订有效决策时，依循绩效管理4大方向去衡量，平衡计分卡的应用即可作为医院管理诊断及流程改善的参考依据，透过4大绩效管理方向，医院...[详情]

现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。医院绩效只是医院内部各部门之间，效益蛋糕的分切方案，至于该怎么分，根本没有科学统一的标准，完全靠话语权来决定分配比例。向临床倾斜一直停...[详情]

　　有很多民营医院的朋友非常关心成本的核算和考核，本期结合我们的经验谈谈民营医院的成本管理。　　医院的成本管理是通过成本核算和分析，提出成本控制措施，...[详情]

医院营销是医院以医疗消费需求为出发点，有计划地组织各种医疗经营活动，为健康需求者和利益相关者提供满意的医疗技术及健康服务，实现医院整体目标的过程及一系列必要活动。医院营销的具体策略：1.明确市场定位市场定位是一切企业和产品首先要解决的关键问...[详情]

　　提到私立医院的管理运营，不同的机构有不同的痛点，但总体来看，都存在一些共同的缘由。在上篇《私立医院的3个管理误区》中，我谈到了三点，得到了很多反馈...[详情]

精细化管理是组织在常规管理的基础上，为匹配集约化和规模化生产，运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，使组织各单元能够更加精确、高效、协同和持续运行的科学管...[详情]