医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容，是医院管理者、各部门和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。建立科学的绩效计划作为医院绩效管理中的重要环节，能有效引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，...[详情]

　　为什么门诊需要推行绩效?　　为什么门诊要做绩效管理，因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。　　比如一...[详情]

经营30条心得：1、诊所地点比大小重要，医生技术比地点重要，医德比技术重要2、常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律3、没疗效就没名声，没名声就没生意4、患者受伤后头痛，不要武断说没事。就是再轻微的症状最好也先观察一下，破伤风，败血症，脑膜...[详情]

　　门诊管理层缺失，是外聘好还是内部培养比较好？　　相信很多牙科老板都遇到过这个问题，外聘吧，怕他的管理模式、风格与门诊“水土不服”；内部培训吧，员工...[详情]

医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一下这篇长文。常常听到医院职工抱怨说，“某某科室的薪酬收入高出我们好几倍！”，“我们科室的职工收...[详情]

　　一个好的激励能带来多少积极效应？　　举个简单的例子：　　先说有结果的激励，一定是围绕“对象+行为+结果”3方面形成：　　对象：老乡　　行为：参军　...[详情]

工作上瘾可能是被激励的结果。美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳鼓励。对于医院管理者来说，要怎么看待这种“需要”和“鼓励”呢？...[详情]

　　高绩效医院管理者应知应会的15个法则，为什么？怎么做？快来文中找答案吧！　　1、优先要做的事，只有几件。　　为什么？　　如果你优先要做的事情很多，...[详情]

9条防感染1、为防止医院交叉感染，口腔门诊所有的诊疗器械消毒灭菌均按照双消毒的程序进行，只有良好的消毒规范才不会导致医源性交叉感染。2、凡是接触病人伤口血液的器械，如银汞充填器械、拔髓针、扩大针、拔牙钳、牙挺、骨凿、手术刀、牙周刮治器等，每...[详情]

　　在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”...[详情]

摘要：本文在分析DRG打包付费对医院成本核算的影响的基础上，以同济医院为例，介绍了该院按推进DRG试点要求，开展DRG付费体系下的成本核算经验，包括：成本核算实施方案设计、基础数据治理（统一费用类别的分类信息、成本要素底层数据搭建、成本数据...[详情]

　　作为口腔服务机构，我们在为门诊进行运营管理问题辅导时，会遇到门诊老板提出的各类问题。其实，很多问题非常常见，而且也容易解决，但因为门诊没有很好地解...[详情]

很多医院都存在着临床与医技科室奖金倒挂的现象，手术与非手术科室之间、医护之间、在编与非在编之间、临床与行管后勤科室之间、干部与员工之间等奖金差距不合理的情况。科室内部没有科学的、明确的奖金分配政策，薪酬分配的公平与不公平完全掌握在科主任手中...[详情]