彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。 他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。海尔张瑞敏说： “我是德鲁克迷，到处搜集他的著作。 尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的...[详情]

　　1月3日下午，沈阳市卫健委新闻发言人毛印百在发布会上表示，有关部门决定吊销谱康医院《医疗机构执业许可证》。　　通报称，沈阳皇姑秀水门诊部、沈阳谱康...[详情]

特别多的管理者在管理口腔机构的时候不知道应该怎么去管理，从而导致了诊所的效益不佳及管理混乱的现象产生，那么口腔机构管理者应该要怎么管理诊所呢？我们大家还是一起来看看介绍吧：01、制度、流程和绩效的设计和优化没有规矩就不成方圆。制度与流程是口...[详情]

　　有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，民营医院竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋...[详情]

从上世纪末启动的医改到2009年的“二次出发”，2020年，新医改已迈入第二个十年。如果把第一个十年以“遏制药品、耗材价格虚高为突破口”的医改称为1.0时代，那2020起的下个十年，则是以“价值医疗”为核心导向的2.0时代。一、中国医疗的下...[详情]

　　急诊科临床工作和科室管理都非常具有挑战性。急诊科是一个微型医院，也是一个社会缩影。人生的意外伤痛，家属的措手不及，急救的忙乱紧张都在接诊的那一刻席...[详情]

随着医院发展模式转变，医院院长要将更多的精力投入到医院管理中，他们都在寻求一种快捷有效了解医院运行状态的工具，我们习惯将其称为“仪表盘”。这个词来源于汽车方向盘下面的“仪表盘”，可以让司机对汽车的运行状态一目了然。运用到管理中，很多人简单将...[详情]

　　人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。　　但现实中很多管理者认为人才培养工作是医院人力资源部...[详情]

偶尔谈些大道理。01、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。02、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是因为管理...[详情]

　　时代在变化　　随着时代的发展，以及口腔机构的竞争日益激烈，患者的就医观念发生了重大变化。口腔机构作为“救死扶伤，治病救人”的技术权威机构，已经受到...[详情]

病人与周遭人的关系称之为病人关系，很多人愿意用医患关系来称呼病人关系，英文叫Doctor-patient Relationship，我觉得更应该用后面的说法，更顺口、接地气、国际化。所谓病人关系，就是客户关系，只是长期以来，在医院诊所环境文...[详情]

　　随着科学技术的发展，第三方支付已经成为一种成熟的付费模式，无现金社会不再是一种空想，而是有了有力的技术支持。当前第三方支付已经被广泛应用于社会生活...[详情]

为什么绩效工资不宜封顶但又要可控？在绩效工资核算过程中常常出现某些科室增长很快的情况，院长担心各科之间相互攀比，就想办法给增长快的科室少发一些，或者规定某一类科室或人群最多不能超过设定的数额，俗称“封顶”。封顶的招数各医院不尽相同，如某医院...[详情]