精细化管理是组织在常规管理的基础上，为匹配集约化和规模化生产，运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，使组织各单元能够更加精确、高效、协同和持续运行的科学管...[详情]

　　医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容，是医院管理者、各部门和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。建...[详情]

为什么门诊需要推行绩效?为什么门诊要做绩效管理，因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。比如一个员工工作了一年两年，找你来谈薪，这个时候你就很为难。如果要给他涨了，其他员工可能会不满，如果不给他涨...[详情]

　　经营30条心得：　　1、诊所地点比大小重要，医生技术比地点重要，医德比技术重要　　2、常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律　　3、没疗效就没名声...[详情]

门诊管理层缺失，是外聘好还是内部培养比较好？相信很多牙科老板都遇到过这个问题，外聘吧，怕他的管理模式、风格与门诊“水土不服”；内部培训吧，员工管理能力又实在欠缺，真的是两难！针对这个问题，其实两个选项并不冲突，它不是一个必须二选一的问题，而...[详情]

　　医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一...[详情]

一个好的激励能带来多少积极效应？举个简单的例子：先说有结果的激励，一定是围绕“对象+行为+结果”3方面形成：对象：老乡行为：参军结果：可以分到土地为什么要说“老乡”？地主难道会嫌地少？老百姓却会为一亩地拼命。“就像那些高层他们月薪四五万元，...[详情]

　　工作上瘾可能是被激励的结果。　　美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。　　人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于...[详情]

高绩效医院管理者应知应会的15个法则，为什么？怎么做？快来文中找答案吧！1、优先要做的事，只有几件。为什么？如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。就像光一样，如果不能聚焦...[详情]

　　9条防感染　　1、为防止医院交叉感染，口腔门诊所有的诊疗器械消毒灭菌均按照双消毒的程序进行，只有良好的消毒规范才不会导致医源性交叉感染。　　2、凡...[详情]

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”。在医院科室工作中，团队建设历来很少受到重视。科主任一边在努力建设团队凝聚力，一些负能量却在影...[详情]

　　摘要：本文在分析DRG打包付费对医院成本核算的影响的基础上，以同济医院为例，介绍了该院按推进DRG试点要求，开展DRG付费体系下的成本核算经验，包...[详情]

作为口腔服务机构，我们在为门诊进行运营管理问题辅导时，会遇到门诊老板提出的各类问题。其实，很多问题非常常见，而且也容易解决，但因为门诊没有很好地解决方案而备受困扰，影响发展。今天笔者就结合对门诊的调查总结，整理了口腔门诊经营中常遇到的24个...[详情]