2017年，国务院办公厅印发《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》，要求全面推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式。2020年，中共中央、国务院印发《关于深化医疗保障制度改革的意见》，要求建立管用高效的医保支付机制。根据...[详情]

　　有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事...[详情]

医疗机构作为抗击新冠肺炎疫情的主要战场，对中层行政管理干部的应急管理能力提出了新的挑战。笔者以某三级综合医院为例，总结面对高负荷、高压力、高风险的应急管理工作，中层行政管理干部队伍建设中存在的问题，对存在的问题进行分析，提出提升中层行政管理...[详情]

　　设计一座医院，并不只是让医院建筑看起来美观或敞亮，也关乎它是否能解决病人在就医过程遇到的问题，影响医院给人提供的体验。综合来说，医院设计所做的，就...[详情]

我们习惯了用“服务”一词来描述医院的工作，但是在这样的观念下现代医院的运营已经进入了无法满足患者体验的瓶颈。针对这一点，Fred Lee所著《假如迪士尼运营医院——缔造完美患者体验的9 1/2准则》中的理念，相信会对医院管理者有很大启发。迪...[详情]

　　医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动...[详情]

文章从影响耗材财务报表信息质量的各种环节和因素入手，通过减少操作缺陷来进一步提高入库、验收等环节的工作质量和效率。根据集团医院采购模式的不同特点去设计报表内容，并从报表使用者及收集者角度去改进报表项目，利用精准的财务报表去构建物资管理内部控...[详情]

　　本文主要针对成本核算在医院绩效管理中的基础作用展开深入研究，先阐述了成本核算与绩效管理关系，如成本核算的本质、绩效管理的含义、成本核算与绩效管理的...[详情]

战略管理专家认为好医院管理的重要在于：要把医疗质量放在第一位，医院战略管理放在第二位，医院效益管理放在第三位等等。初听此话，恐怕会有一定道理。但是细细想想这里面确实存在着管理学的问题。在此，我们作一点解析和讨论，供研究者们关注并讨论。其实，...[详情]

　　任何一个医院要把管理做好、绩效提高，一定要先了解这些现状问题……　　台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。　　台湾在1980年前公立医...[详情]

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的？管理不谈对错，只是面对事实，解决问题 。医院管理是管事，不是管人 。衡量管理水平的惟一标准是...[详情]

　　医疗设备是公立医院维持医院运行发展极其重要的国有资产，医院各临床科室医疗工作的开展，医患病痛的治愈，医疗设备对医生、病人、科研的贡献是举足轻重的。...[详情]

经过几十年的发展，新加坡现已成为全球四大金融中心之一，并以其独有的管理定位及模式享誉海外。带着对这一奇迹诞生过程的好奇，我们一行于2019年4月22日来到了美丽的新加坡，开始了我们的学习之旅。刚一出闸门，一股温暖潮湿的空气扑面而来，随即便听...[详情]