01、大野耐一圈二战后的40年间，由丰田的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。今天，“站在圈内”的练习是培...[详情]

　　在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考验。　　推行能消除浪费、降低成本、提升工作效率和服务质量的...[详情]

人力资源管理工作中工作分析 (job analysis)是指：有系统的针对某职务进行重要讯息的搜集与分析归纳，得到该职务具体的描述，其结果可用在「选、用、育、留」范畴。Part 1 工作分析三大构面1、工作内容 (job content)：...[详情]

　　医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动...[详情]

1月28日，国务院办公厅发布文件《关于推动药品集中带量采购工作常态化制度化开展的意见》（国办发〔2021〕2号）（以下简称《意见》）。药品集中带量采购是协同推进医药服务供给侧改革的重要举措，同时也说明需要供给侧主体之间的协作才可顺利进行。带...[详情]

　　制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?指令下达了，但是往往没有预期的效果?这都是执行不到位的原因。一个指令一个动作就是执行力吗？看完以下的故事，...[详情]

摘要：公立医院运营管理，需要战略的设计和制度的构建。国家卫健委要求公立医院加强运营管理，但是如何才能完成这个任务呢？这就需要通过加强制度建设来实现。柯林斯在《基业长青》中写道：领导者要做制度的构建者，而不是报钟人，这是构建公立医院百年老店的...[详情]

　　“经营做加法，管理做减法”，医院一线员工中蕴藏着巨大的活力和激情，需要我们想千方设百计把这些活力和热情释放出来。　　一、基层员工活力的激发：给一线...[详情]

“抽屉式”管理流行于西方发达国家的大中型企业，是一个非常有效的人力资源管理工具。“抽屉式”管理的实施步骤“抽屉式”管理也叫做“职务分析”，主要是明确每一个业务科室和管理人员的职务，并制定说明书，包括科室与个人“职、责、权、利”的说明，所有管...[详情]

　　面对现在口腔行业巨大的竞争力,口腔机构要通过装修设计来提升自身的竞争力和对外的形象，慢慢走出自己的品牌之路，未来是一个注重口碑和品牌的年代,我们一...[详情]

精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动，涉及到医院管理的方方面面，靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行，无法收到很好的效果。医院精细化管理一直是医院管理热点。然而，根据见闻，医院管理者在谈论和实践精细化管理之时常陷入各种误区，主要表现在以...[详情]

　　医院感染控制管理是“上管天，下管地，中间管空气，两边管墙壁”。它是基于精准监测基础上的适宜、适度干预策略的制定与实施，是以健康安全为目标进行的监测...[详情]

不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。管理者应该是什么样子的呢？你是个...[详情]