一、政策背景1、绩效改革的意义 国家自2006年开始陆续颁布关于公立医院绩效改革的政策，在2013年国家卫计委颁布的《加强医疗卫生行风建设九不准》中明确指出不准将医务人员的收入与药品、卫生材料、检查等挂钩，不准开单提成和违规收费;随着医改的...[详情]

　　每一个经过医疗业务数据分析的运营管理人员，除了惨痛的教训和焦虑的返工之外，还有对医疗数据建置和重整的实务建议，基于以上数据问题，我们梳理了一些业务...[详情]

一、公立医院经济管理的含义公立医院经济管理广义而言，是对医院的资金进行的控制和管理。相对于宏观的概念，狭义的经济管理涉及到医院医疗资金往来、药材采购、机械运转费用、收支财务活动、财务风险等等内容，涵盖学科多，涉及到管理学、经济学、医学等等学...[详情]

　　医院门诊收费窗口是医院门诊收入的主要来源，也是展现医院对外形象的窗口。本文基于内部控制理论，对医院门诊收费内部控制环节的风险点加以分析，并根据实际...[详情]

医院的资产可以分为固定资产、存货及货币资金三大类，对每类资产管理的要求不同，风险防控要求也不一样。本文结合某三甲医院的资产管理经验，对其内部控制管理的思路与方法进行探讨。一、固定资产管理风险及应对措施该医院的固定资产主要包括办公家具、车辆及...[详情]

　　目的：评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题，完善管理模式。方法：选取X医院为例，评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。...[详情]

企业文化永远是一个值得讨论的话题，随着企业管理理念的传播，医院管理者也在试图创建、提升医院的文化水平。但医院文化建设目前存在三个十分明显的误区。文化建设是不能等同于文化活动的。很多医院管理者会十分兴奋地罗列医院举办过多少的文化活动，不管是体...[详情]

　　在民营医院中，全面预算管理作为现代化的管理工具，受到越来越多的重视。民营医院有必要通过全面预算管理控制自身的成本，提高医院的经济效益，积极开展业财...[详情]

一张简单的矩阵图，能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好；哪些科室适宜投资；哪些科室易于获取利润；哪些科室应当合并……同时，结合本地的疾病谱和科室发展趋势，确定医院首先重点打造的科室，从而使业务组合达到最佳经营效果。要提升医院的整体竞争力...[详情]

　　导读　　商界巨擘杰克·韦尔奇曾说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。”管理对于任何一个组织来说都至关重要。　　在提到医院管理创新，不...[详情]

目的：为保证医用高值耗材的使用安全和质量监控，构建医用高值耗材一物一码的全流程追溯管理系统，以保证医用高值耗材的使用安全和质量监控。方法：对高值耗材的追踪码与出厂码一对一地进行系统关联，以二维码扫描方式跟踪控制，核对高值耗材在医学工程科零库...[详情]

　　2020年是打破格局的一年。全国区域医疗中心建设如火如荼，分级诊疗加码下沉、医联体建设有序规范、“互联网+医疗健康”共享普及、多种政策组合拳联动实...[详情]

职能科室作为医院管理的中坚力量，是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理，可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质，也是医院提升管理效益的必然要求。01、医院职能科室绩效考核前管理中存在的问题1...[详情]