近两年国家发布的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等卫生政策文件，不断提及床位管理有关的运营要求，例如平均住院日、床位周转率、床位使用率、床位数动态等多项指标一直被提及，但是很多医...[详情]

　　彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。 他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师...[详情]

1月3日下午，沈阳市卫健委新闻发言人毛印百在发布会上表示，有关部门决定吊销谱康医院《医疗机构执业许可证》。通报称，沈阳皇姑秀水门诊部、沈阳谱康医院有限公司在执业过程中，未严格执行落实相关规定、未按要求采取有效的疫情防控措施，导致新冠疫情传播...[详情]

　　特别多的管理者在管理口腔机构的时候不知道应该怎么去管理，从而导致了诊所的效益不佳及管理混乱的现象产生，那么口腔机构管理者应该要怎么管理诊所呢？我们...[详情]

有人说下棋不容易，棋子有限，变数无穷。也有人说，民营医院竞争格局如棋局。但不知有多少人想过，管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋，棋盘上就那么多子，中国象棋一方有16个子，双方加起来也就32个子；围棋双方加起来，下满棋盘上也只...[详情]

　　从上世纪末启动的医改到2009年的“二次出发”，2020年，新医改已迈入第二个十年。如果把第一个十年以“遏制药品、耗材价格虚高为突破口”的医改称为...[详情]

急诊科临床工作和科室管理都非常具有挑战性。急诊科是一个微型医院，也是一个社会缩影。人生的意外伤痛，家属的措手不及，急救的忙乱紧张都在接诊的那一刻席卷而来。急诊科运营管理不仅仅是行政后勤工作，更是跟生命逝去比拼速度的较量，其管理重点不是工作量...[详情]

　　随着医院发展模式转变，医院院长要将更多的精力投入到医院管理中，他们都在寻求一种快捷有效了解医院运行状态的工具，我们习惯将其称为“仪表盘”。这个词来...[详情]

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多管理者认为人才培养工作是医院人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的想法！在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管...[详情]

　　偶尔谈些大道理。　　01、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很...[详情]

时代在变化随着时代的发展，以及口腔机构的竞争日益激烈，患者的就医观念发生了重大变化。口腔机构作为“救死扶伤，治病救人”的技术权威机构，已经受到了冲击和洗礼，口腔机构由单纯的技术型权威转变为经营服务型。为适应形势，跟上时代发展，提升诊所业绩，...[详情]

　　病人与周遭人的关系称之为病人关系，很多人愿意用医患关系来称呼病人关系，英文叫Doctor-patient Relationship，我觉得更应该用...[详情]

随着科学技术的发展，第三方支付已经成为一种成熟的付费模式，无现金社会不再是一种空想，而是有了有力的技术支持。当前第三方支付已经被广泛应用于社会生活的各个领域，其在医院中的应用为医院的财务会计带来巨大的影响。本文主要分析了第三方支付的优势和面...[详情]