作为医院管理者，不仅要熟悉医院的业务发展，还要关注患者的医疗体验，因为医院最根本的基础服务就是患者体验。我们关注的焦点在哪里，能量就会流向哪里，成果也就会在哪里。现在，传统医院与患者之间的关系发生了根本性的变化。从病人的“就医”到医院“求患...[详情]

　　一、医院财务内部管理发展情况　　医院财务内部控制与管理的范围包括:资金使用分配、资金筹集等，在医院的内部管理体系中，财务管理是其重要构成部分，对医...[详情]

一、加强公立医院成本核算与管理的作用随着我国医疗卫生体制改革的不断深入, 加强医院科学管理，建立以成本和质量控制为中心的管理模式，才能达到“为群众提供安全、有效、价廉的医疗卫生服务”的改革目标,取得较大的社会效益和经济效益。为了确保卫生安全...[详情]

　　导读　　趋激烈的市场经济中站稳脚跟，求生存，求发展，有加强医院管理，建立新型医院管理机制、创新运行机制，确立现代医院服务模式，发挥自身优势，突出专...[详情]

本文将简单介绍DRG和RBRVS两种分配工具在医院绩效管理中如何应用。公立医院改革已逐步从深水区进入到攻坚期，一个关键的标志就是医保支付方式正从按项目支付转变为按DRG（疾病诊断相关分组）支付，这一支付方式必然引起医院内部管理，尤其是绩效分...[详情]

　　1、如何有老板问团队业绩不积极，想做绩效考核员工又反对，怎么办？　　2、机构开业两年了，正处于快速增长期，员工能力跟不上，工作效率低，我该怎么办？...[详情]

为了进一步加强固定资产管理，规范资产报废与回收，提高资产利用效益，防止医院资产流失，根据《***市直行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》的要求，结合我院实际情况，特制定本制度。一、报废条件：1、使用年限过长，功能丧失，完全失去使用价值，或...[详情]

　　医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。...[详情]

现代医院管理模式（modernhospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式，各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模...[详情]

　　主诊医师职能过于宽泛，科主任与主诊医师责、权、利界定不清晰，怎么办？　　近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开...[详情]

医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。建立健全医院成本管理、核算组织体...[详情]

　　医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？　　医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨...[详情]

01、“等待”造成浪费等待上级的指示。上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造...[详情]