为什么绩效工资不宜封顶但又要可控？在绩效工资核算过程中常常出现某些科室增长很快的情况，院长担心各科之间相互攀比，就想办法给增长快的科室少发一些，或者规定某一类科室或人群最多不能超过设定的数额，俗称“封顶”。封顶的招数各医院不尽相同，如某医院...[详情]

　　医疗设备是公立医院维持医院运行发展极其重要的国有资产，医院各临床科室医疗工作的开展，医患病痛的治愈，医疗设备对医生、病人、科研的贡献是举足轻重的。...[详情]

最近刚读完《患者第二》的书籍（美国保罗·斯皮格尔曼和布里特·巴雷特书写，林贤聪翻译，电子工业出版社2017年5月出版。），这是一部写给医院管理者的书，他提供给医院管理人员一个全新的管理思维逻辑，书中罗列了大量细致的管理案例。正是基于此笔者结...[详情]

　　建立良好的门诊环境，配备高素质的精良队伍，装备优良的医疗技术设备，落实严格的门诊管理制度是门诊工作高质量、高水平、高效率的重要条件。其中管理是决定...[详情]

口腔机构装修设计要突出文化特征，在遵循口腔机构原则下，突出本机构的特殊性，体现出简洁、高效、人文、环保的特点。1.无障碍设计口腔机构很多病人行动都是不方便的，这时候一些无障碍设计就十分重要了。比如，楼梯要设计双导线扶手，方便老人和儿童，电梯...[详情]

　　为什么管理团队要重视战略思维？　　各位作为中、高层管理者需要反思，自己每天忙忙碌碌的意义是什么？在公司价值创造的整个链条中发挥了什么作用？我们眼下...[详情]

每一个口腔医疗机构的管理者，都在使用“薪酬”这个方法进行团队管理。说的直白点就是通过给钱的方式让团队可以按照管理者的意图完成相应的工作目标。但是今天很多口腔医疗机构的管理者发现，虽然钱并没有少给，但是团队可以完成预期目标的却寥寥无几。这是什...[详情]

　　医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象，涉及到员工的切身利益，如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。如果处理不当或长期未能很好...[详情]

业财融合作为一种新型的财会管理模式在部分医院开始了实践，成为医院财务管理改革中的一个重要方向。本文就业财融合下对传统财务会计的新要求，从观念、流程、结构、技术及素养等层面进行了分析，并在此基础上提出了业财融合下传统财务会计转型的路径。在业财...[详情]

　　当前，世界经济增长普遍放缓，中国正处于百年大变局的关键时期。推动科技进步，提高核心竞争力，是我国经济高速发展的关键引擎。强大的基础科学研究是建设世...[详情]

从“精益”做起，当不“丢西瓜”的好医院……“精益”让医院不“丢西瓜”什么是精益管理？一句话就是：用更少的投入获得更多更好的产出。精益的概念来自于日本丰田汽车制造公司，精益的英文是Lean，也就是瘦肉。精益就是不断地改善现有的流程，让它不产生...[详情]

　　医院能不能做大：　　一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。　　对于第一个问题，我们无能为力解决，因为医院只是环境的产物，我们只能做好自己分内的...[详情]

“6S管理”，包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个要素，涉及到工作态度、行为规范、现场秩序、绩效考核、文化建设等多个方面的管理。6S本质是一种执行力、强调纪律性的医院文化，能为医院其他业务提供优质的管理平台。在进行国家基本公共卫生服务...[详情]