我们在医疗行业做事，心怀宏大使命，希望打造新的医疗模式，改变延续百年的传统医疗服务方式。完成这样的使命，必然要有一个大的、合适的医疗平台。才能把新模式在一个有影响力，有示范效应的场景里跑出业务闭环，进而跑出完整的商业模式，才能让整个医疗行业...[详情]

　　当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关...[详情]

面对现在口腔行业巨大的竞争力,口腔机构要通过装修设计来提升自身的竞争力和对外的形象，慢慢走出自己的品牌之路，未来是一个注重口碑和品牌的年代,我们一定学会通过装修建设品牌提升竞争力，那么具体口腔诊所怎样装修能提升竞争力呢？1、美观境界口腔诊所...[详情]

　　人管人累死人，这个道理管理者都懂得。　　那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？　　制度管理是唯一的出路和办法。　　01、提高认识　　制度的制...[详情]

通过对管理式医疗发展历史的追溯，可以看到健康维护组织（HMO）是管理式医疗（MCO）中最常见的一种模式，也是最早的一种模式，也是最严格意义上的管理式医疗组织。那么这些组织形式各异的管理式医疗共同的核心点是什么呢？美国健康保险协会（Healt...[详情]

　　前言　　医院品牌作为一种高价值的无形资产，对医院的可持续发展起着重大的作用和意义。小编今天就与大家分享，如何建设一个医院品牌，并通过合理的策略，使...[详情]

作业成本法在医院成本管理中的运用研究摘要：现阶段我国医院成本管理主要采用传统成本核算法，存在计算方法不科学、分摊不合理等问题，不能完全满足现代医院对成本管控的需求。本文以Y医院为研究对象，采用传统成本法和作业成本法对核算结果对比分析的方法，...[详情]

　　为什么很多医院留不住优秀的员工？按照马云的说法是：钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。　　优秀员工离职，绝非都是钱没给到位！　　...[详情]

一、无窗口非床旁结算公立医院三甲评审标准中，要求医院实现床边办理出院手续，这可能就是大家认为的床旁结算，即不让病人离开病床就能办理出院手续。我查阅过有关床旁结算的文章，有的医院是由护士办理出院结算， 有的医院是收费员到病房办理出院结算等等，...[详情]

　　我国二甲以上医院一般都有几千万到几个亿的医疗设备固定资产，数量相当巨大且品种繁多，既有单体价格昂贵的百万以上的如CT、MRI等医疗设备，也有单体价...[详情]

面对有限的医疗资源和迫切等待救助的生命，医院如何提供更加经济有效的医疗服务呢？流程管理（process management）理念的引入和实施，让困惑中的医院管理者得到了启迪。管理学研究认为，组织营运最关键的三大要素是：人（people）、...[详情]

　　医院物流管理信息化建设的必要性　　【摘要】医院物流管理信息化建设是当前深化医改的重要支撑手段，也是医院持续发展的必然趋势。在日常工作中，良好有效的...[详情]

医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，不知道如何进行才能使培训真正的有效果。今天，本文就跟大家分享一下培训的心得和方法，让我们...[详情]