医院营销其实就是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要。说到底就是确立“以患者为中心”的医疗管理理念。而人本管理思想强调必须把人作为生产力中最活跃的因素，充分调动人在生产、管理、经营活动中的积极性、主动性和创造性，以提高员工工作效率...[详情]

　　作为医院管理者，不仅要熟悉医院的业务发展，还要关注患者的医疗体验，因为医院最根本的基础服务就是患者体验。　　我们关注的焦点在哪里，能量就会流向哪里...[详情]

一、医院财务内部管理发展情况医院财务内部控制与管理的范围包括:资金使用分配、资金筹集等，在医院的内部管理体系中，财务管理是其重要构成部分，对医院的运行与发展具有重要影响。从实际情况的角度分析，很多地区的医院缺乏正确的财务管理观念，缺乏健全完...[详情]

　　一、加强公立医院成本核算与管理的作用　　随着我国医疗卫生体制改革的不断深入, 加强医院科学管理，建立以成本和质量控制为中心的管理模式，才能达到“为...[详情]

导读趋激烈的市场经济中站稳脚跟，求生存，求发展，有加强医院管理，建立新型医院管理机制、创新运行机制，确立现代医院服务模式，发挥自身优势，突出专科特色，构建服务文化平台，才能提高医院综合实力和竞争力。管理与其它行业管理，既有相同之处，又有不同...[详情]

　　本文将简单介绍DRG和RBRVS两种分配工具在医院绩效管理中如何应用。　　公立医院改革已逐步从深水区进入到攻坚期，一个关键的标志就是医保支付方式正...[详情]

1、如何有老板问团队业绩不积极，想做绩效考核员工又反对，怎么办？2、机构开业两年了，正处于快速增长期，员工能力跟不上，工作效率低，我该怎么办？3、门店扩张，管理跟不上，薪酬绩效这块遇到困惑，不知如何分配更合理，让学习好像被强加，每天每个人都...[详情]

　　为了进一步加强固定资产管理，规范资产报废与回收，提高资产利用效益，防止医院资产流失，根据《***市直行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》的要求，...[详情]

医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。一、建立健全医院成本管理、核算组...[详情]

　　现代医院管理模式（modernhospital management models）就是医院管理的运作方式和所采取的样式，各国的医院管理模式不尽相...[详情]

主诊医师职能过于宽泛，科主任与主诊医师责、权、利界定不清晰，怎么办？近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收效甚微，...[详情]

　　医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。...[详情]

医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。01、医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，...[详情]