经过几十年的发展，新加坡现已成为全球四大金融中心之一，并以其独有的管理定位及模式享誉海外。带着对这一奇迹诞生过程的好奇，我们一行于2019年4月22日来到了美丽的新加坡，开始了我们的学习之旅。刚一出闸门，一股温暖潮湿的空气扑面而来，随即便听...[详情]

　　一、政策背景　　1、绩效改革的意义  国家自2006年开始陆续颁布关于公立医院绩效改革的政策，在2013年国家卫计委颁布的《加强医疗卫生...[详情]

每一个经过医疗业务数据分析的运营管理人员，除了惨痛的教训和焦虑的返工之外，还有对医疗数据建置和重整的实务建议，基于以上数据问题，我们梳理了一些业务数据管理的基本思路，希望在未来的运营管理过程中，压缩数据整理分析的周期，尽早进入方案建议阶段，...[详情]

　　一、公立医院经济管理的含义　　公立医院经济管理广义而言，是对医院的资金进行的控制和管理。相对于宏观的概念，狭义的经济管理涉及到医院医疗资金往来、药...[详情]

医院门诊收费窗口是医院门诊收入的主要来源，也是展现医院对外形象的窗口。本文基于内部控制理论，对医院门诊收费内部控制环节的风险点加以分析，并根据实际工作经验提出较为科学合理的风险防控对策，希望有效提高门诊收费管理工作水平。医院门诊收费窗口是医...[详情]

　　医院的资产可以分为固定资产、存货及货币资金三大类，对每类资产管理的要求不同，风险防控要求也不一样。本文结合某三甲医院的资产管理经验，对其内部控制管...[详情]

目的：评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题，完善管理模式。方法：选取X医院为例，评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。结果：医院管理模式仍需完善，分院区依赖性太强；分院区医疗同质化管理的内涵问题较多；分院区科室设...[详情]

　　企业文化永远是一个值得讨论的话题，随着企业管理理念的传播，医院管理者也在试图创建、提升医院的文化水平。但医院文化建设目前存在三个十分明显的误区。　...[详情]

在民营医院中，全面预算管理作为现代化的管理工具，受到越来越多的重视。民营医院有必要通过全面预算管理控制自身的成本，提高医院的经济效益，积极开展业财融合管理模式，加强内部精细化管理，实现业务与财务的一体化，通过财务指导业务，通过业务及时向财务...[详情]

　　一张简单的矩阵图，能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好；哪些科室适宜投资；哪些科室易于获取利润；哪些科室应当合并……同时，结合本地的疾病谱和科...[详情]

导读商界巨擘杰克·韦尔奇曾说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。”管理对于任何一个组织来说都至关重要。在提到医院管理创新，不得不提四川大学华西医院（以下简称华西医院）的运营模式，华西医院强调，要以精细化运营管理方法来支撑医院可...[详情]

　　目的：为保证医用高值耗材的使用安全和质量监控，构建医用高值耗材一物一码的全流程追溯管理系统，以保证医用高值耗材的使用安全和质量监控。方法：对高值耗...[详情]

2020年是打破格局的一年。全国区域医疗中心建设如火如荼，分级诊疗加码下沉、医联体建设有序规范、“互联网+医疗健康”共享普及、多种政策组合拳联动实施……改革的迭代升级将带来新一轮挑战与机遇、医疗辐射带动能力将逐渐加强、医疗资源分配将更加均匀...[详情]