01、“等待”造成浪费等待上级的指示。上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造...[详情]

　　近日，国家卫健委发布了关于“医疗服务价格政策研究”征询意向公告，标示着国家医疗服务价格改革正式步入正轨。　　经财政部批准，国家卫生健康委财务司正在...[详情]

随着医改深入、互联网医疗、疫情，医院面临的竞争压力日益增大。医院管理者开始从不同渠道挖掘潜力、开拓市场。纵观当前医疗市场形势发现，良好的医院形象是提升医院信誉的关键，也是医院占有市场的有力保障。而不良的医院形象只能使医院丧失竞争力。因此，如...[详情]

　　团队管理　　“口腔又是一个公立医院失守的医疗市场”。一位医疗行业的大咖这么说道。　　这句话非常好的道出今天民营口腔医疗发展的大好势头。虽然，公立口...[详情]

医疗品牌策划大侠们都知道，医院、机构形象识别系统——CIS，是不同类型的医院医疗机构区别于其他行业、医院的整体企业形象系统。策划和规范CIS系统的目的是让老百姓感知品牌形象定位。CIS企业整体形象系统是对：1、理念；2、行为；3、视觉系统化...[详情]

　　一张简单的矩阵图，能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好；哪些科室适宜投资；哪些科室易于获取利润；哪些科室应当合并……同时，结合本地的疾病谱和科...[详情]

企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。原则一：需要做什么？而不是我想要做什么当我越多地接触企...[详情]

　　2020年是不平凡的一年，来势汹汹的新冠肺炎疫情，建立完善的三级公立医院绩效考核体系，全面建成小康社会和“十三五”规划的建设目标，医院“经济管理年...[详情]

您是否有这样的困扰，医院员工没有动力，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式，用这11种激励技巧，可以立即点燃员工心里那把小火焰！No.1 目标原则明确而坚定的目标是激励员工的助推器。1.善于向员工描绘形象而生动的美...[详情]

　　近日，国家卫健委发布了关于“医疗服务价格政策研究”征询意向公告，标示着国家医疗服务价格改革正式步入正轨。　　经财政部批准，国家卫生健康委财务司正在...[详情]

在这竞争日益激烈的时代，无论社会企业还是医院，都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者？其实非常简单，员工管理并不复杂，主要看两个要素：一个是想不想干，第二个是能力够不够。管理员工如何做到张弛有度？下面我们先来看一则故事。工作标准...[详情]

　　留住好员工看似困难，实则非然，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。　　如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常...[详情]

在医院质量管理过程中，我们往往将医疗质量理解为“医疗效果的优劣”，即归结为四个方面：诊断是否正确、治疗是否有效、医疗是否安全、疗程是否长短。事实上，现代高品质的医疗服务还应该包括：温馨舒适的就医环境、良好的医患沟通、适宜的医疗价格、良好的服...[详情]