什么是项目管理？许多医院管理者对这个词感觉到很陌生，首先看定义：项目管理是一种系统化的管理方法，通过规划、组织、资源调配、执行和监控，以实现特定目标，在有限资源（如时间、预算、人力）内完成具有明确起止时间的任务。其核心逻辑包括目标导向、阶段...[详情]

　　从利润到成本：口腔医疗机构经营的核心逻辑　　在探讨成本控制之前，我们先从利润的本质谈起。利润是销售额（营收）减去成本的结果。单从定义上看，这个公式...[详情]

昨天在UWC世界联合学院参加儿童青少年身心健康论坛，期间与多位儿童心理健康机构负责人，尤其曼朗医疗的田沐交流时得到了共鸣，不禁把这些思考写下分享给医疗行业的同道。我深刻感受到，这个对医疗体系发展方向的认知，不光在儿童心理健康赛道，更应该扩展...[详情]

　　下属服不服气，主要看质控科主任的段位高不高。质控科主任按水平高低可分为 4 个段位，不同段位的质控科主任在处理相同事上的方法大相径庭，最终成效也天...[详情]

企业管理时，经常面对一类中层管理者，当面对来自高层或跨部门的挑战时，展现出老母亲的行为特征。常见的说辞是，这个团队是我带的，我有责任保护他们；有什么问题冲我来，跟他们没关系。而一些基层员工也特别愿意跟随这样大姐大的领导，感觉找到了保护伞，很...[详情]

　　世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。　　0...[详情]

近年来,医院规模不断扩大，业务活动、运营活动、资源配置效率愈趋复杂,控制医疗费用不合理增长，补偿机制与支付方式改革等举措相继实施，迫于经营压力，许多医院都在成立运营部，培养专科运营助理。这个事，很多医院做了，但是却没有找对方向，尤其是对“专...[详情]

　　在医疗行业的漫长征途中，无论是政策调整、市场竞争加剧，还是新技术的涌现、经济环境的波动，都可能对医院的运营和发展带来深远影响。　　然而，在这场没有...[详情]

在医疗领域，传统4P理论的局限性日益凸显，制约着医院的发展。产品导向方面，医院往往侧重于提供标准化的医疗服务，忽视了患者的个性化需求。例如，对于不同病情、不同身体状况的患者，采用千篇一律的治疗方案，难以达到最佳的治疗效果。价格体系僵化也是一...[详情]

　　在DRG/DIP支付改革全面落地的当下，医院面临“控成本”与“提质量”的双重挑战。如何让有限的医保资金发挥最大价值？如何缩短住院日、减少过度检查？...[详情]

在整个医疗体系内，医保、医院、患者是三个最基础、最重要的参与者。医保是最终的支付人——买单的医院是提供服务者——开店的患者是进店消费者——医保VIP会员在全民医保的社会保障体系下，医保是医院收入的主要支付者，公立医院又是整个医疗体系的主要承...[详情]

　　进销存一直都是医保检查的重点内容。药品、耗材的经销存不符的情况，其实是定点机构的串换药品、耗材及诊疗项目、虚收、虚计或者内部管理不善等问题导致的结...[详情]

阳春三月，草长莺飞。五湖四海的医院运营管理者齐聚OpenDRG运营交流平台，围绕"合纵连横，撬动绩效指挥棒，助力医院高质量发展"的战略命题，从面对医保支付方式改革（DRG/DIP）、分级诊疗深化、人口老龄化加剧、智慧医疗崛起等变局中如何开新...[详情]