医疗团队执行力一家医院仅凭院长一己之力是不能够做好医院的。每一个成功的医院管理者背后一定有一个具有高效执行力的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理。今天我们就来谈一谈团队执行力的问题。执行力不强是谁的问题？在实际管理...[详情]

　　虽然医院文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得“神”一样的知名医院，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强院”的鲜活案例...[详情]

2月19日，国家发改委等18部门发布关于印发《加大力度推动社会领域公共服务补短板强弱项提质量促进形成强大国内市场的行动方案》的通知（以下简称《行动方案》），涵盖了托幼、上学、就医、养老等多个社会关注领域。《行动方案》涵盖了托幼、上学、就医、...[详情]

　　近年来，人们对医疗卫生行业的需求越来越多样化，对医疗水平的要求也越来越高，为能适应社会的发展，更好地保障人民群众的身心健康，现代医院建筑设计时，应...[详情]

很难想象有越来越多大陆各省的病人到台湾去治病！而且不限长庚、台大、荣总等大医院。连小型医美诊所、不孕症中心、抗老机构都常听到大陆各省的口音。根据正式统计，一年来台治病的大陆人士已超过24万人，如果加上医美、体检、抗老的健康人士，估计已超过4...[详情]

　　创办医院有钱拿？你没有听错！　　近日，广州市卫健委网站发布了《广州市社会资本举办医疗机构奖励补助经费管理办法》（以下简称《办法》）征求意见稿，明确...[详情]

在新的医疗行业发展形势下，中国的医院发展面临着六大主要问题，医院需要适应并寻求突破。01、医改影响在三医联动改革背景下，尤其是医保控费背景下，医院效益增长受到限制，而成本越来越高，医院如何进行内涵发展战略转型？02、竞争加剧分级诊疗背景下，...[详情]

　　仅以如下案例来论证标题：　　按理说，健身房一般都是年轻人的天下，这里却是中老年人的地盘！会员的平均年龄为61岁，其中最高年龄的用户高达101岁，更...[详情]

经营一家医院，经营管理技巧是很重要的。在这里，总结了一些这方面的技巧，希望对各位院长有所帮助！一、以人为本就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。不同的岗位选用不同的人才。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。院长必须德才兼备，富...[详情]

　　人是医院之本，是医院成功之关键，然而对医院经营管理起关键作用的人，就是医院的中层干部。　　中层干部是干什么的?　　中层干部是从事管理工作的，是管人...[详情]

随着我国现代化建设的进一步完善，使医院管理进入了现代化、科学化的时代。如何利用现代科学来对医院的大医疗技术与经济实施有效的管理手段，建立起行之有效的现代医院管理制度，为医院创造最好的社会效益和经济效益，成为摆在所有医院管理者面前的一道难题。...[详情]

　　【编者按】最近在与几家三甲医院信息主任的交流中了解到，每逢重大节假日，各家医院信息科都有什么“好点子”或称之为“过节攻略”，如果能够总结分享出来，...[详情]

医院的风险管理通常上包括临床和管理两个部分。通过科学的风险管理，医院可以主动和系统地保护患者的医疗安全和医院内部的资产、市场份额、品牌价值不会遭到损害。传统意义上的医院风险管理侧重于减少医疗事故及保证患者安全，通常，这些风险会直接危及医院的...[详情]