管理那点事管理是什么？没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，这么理解虽然无错，但并不十分准确。“...[详情]

　　国家卫健委公布《医疗机构投诉管理办法》。　　对医疗机构来说，患者的投诉往往无法避免，那么当医院面临投诉时应该如何处理呢？近日，国家卫健委发布“中华...[详情]

一员工工作三年，总感觉到吃苦受累，而且前途暗淡，迷茫中他决定请辞... ...了解情况后，领导问他，“你知道毛毛虫是怎么过河的吗？”员工给出了三个答案：员工说“从桥上过”，领导摇摇头说：“没有桥”；员工说“从叶子上过”，领导说：“叶子被水冲...[详情]

　　日前，国家卫健委发布《智慧医院服务分级评估标准体系（试行）》，明确对医院智慧服务要进行分级管理，分为0—5级，让医院各个智慧系统互联互通，形成一个...[详情]

关于开展医疗卫生机构厕所整洁专项行动的通知国卫办规划函〔2019〕295号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局直属和联系单位、属（管）医院：为贯彻落实习近平总书记关于“厕所革命”的重要指示...[详情]

　　如果说，医学本科外加些许几年的临床工作经验让自己从医务工作者本身有了深刻行业体验。那么之后辞职就读医疗管理，则可以为自己的视野打开另一片蓝天。目前...[详情]

误区1：绩效管理就是多奖励在香港、台湾地区以及欧美等国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中，虽很少扣奖金，然而一旦员工行为违规，将面临极为严重的处罚。我在国外工作曾经历过这样一件事，在为患者进行髋关节手术时，护士记错了左右腿的位置...[详情]

　　康复是现代医疗服务的重要组织部分，是以人的心理、生理机能恢复或维护为主要目标的治疗手段，不同于疾病的诊治。　　现代医疗服务通常包括预防、诊断、治疗...[详情]

去展开一个医院绩效咨询时，医管界一般从以下几方面入手：探索医院的组织文化、明确医院的战略方向、分析人员构成、找到问题并选择绩效工具。探索医院的组织文化我们在进行实地的绩效咨询的时候，必须要考虑到该医院的组织文化。一般组织文化决定组织绩效，组...[详情]

　　随着改革、开放、发展的深度推进和医疗改革的不断深入、医疗市场的激烈竞争，为顺应国家、社会、病人对医院要求越来越高、管理更是要越来越精细化。　　而医...[详情]

许多医疗行业经理人或企划部分负责人常常感到自己的好方法不能实现，具体表现在：新的医院营销战略现已开会说明了，一到下面就走样；即使确实依照医院的指示去做了，但就是发生不了预期的成果；财政部对促销费用审阅十分严厉，但年终核算时发现费用增加了但门...[详情]

　　医院高层管理者则在医院内扮演多重角色，即是专家型的医务人员甚至学术带头人，同时又是全面负责医院经营管理的管理者。仅有医学技能而没有管理知识不能适应...[详情]

医院管理中有一门学问，它的存在是所有经营管理中的必须——那就是执行力！作为医院管理的最重要部分之一，是执行过程中的一种向导和支撑，在日常的医院经营中是不可缺少的！更是要加强的！医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，最有效的办法就是加强医院执...[详情]