一：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系1）诊疗日报表登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2）跟踪治疗表登记项目包括：患者姓名、诊断...[详情]

　　从国际上看，公立医院与私立医院法律制度是不同的，其在各国医疗体制中所占的比重、公益性程度、管理结构以及投资政策上都呈现出一些可资我们借鉴的特色和趋...[详情]

导读在不影响科室各自发展的积极性和创新性的基础上，应该如何解决科室之间“抢病人”的问题？最近，记者在走访某县医院的过程中发现，科室之间“抢病人”的现象非常严重。内科投诉外科抢病人，外科投诉内科动手成常态，严重者已经到了急诊室抢病人、背后告状...[详情]

　　执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的...[详情]

以往我们经常看到电视，特别是地方电视频道反复刊播某某医院耳鼻专科，治疗如何如何了得！甚至还让医院专家露脸阐述。消费者看到这些完全你抄我袭的广告版本， 已经完全麻木，甚至无动于衷！特别是某医院的送子广告，让很多老百姓对医院的诚信和承诺感到失望...[详情]

　　导读　　做为一个高明的管理者，还请必须牢记这九个要点！　　01、立刻行动　　执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人...[详情]

对于一家医院来说，什么事情是最重要的事情？答案也许有分歧，因为每家医院都是自己的特定战略。可是不管是什么类型的医院，有一点是完全相同的，那就是关于人才的培养。每位管理者，或者说各级领导，都肩负着一个重要使命，那就是培养下属，简称“带人”。带...[详情]

　　医疗广告效果越来越弱，医院营销单纯依靠广告的时代即将成为历史。高科技时代，互联网当道，市场早已明示落利弊，而民营医院的经营者们还在固守陈规，目前大...[详情]

大道理这里就不赘言了。言简意赅地说，民营医疗机构，尤其是形成了连锁型专科门诊，或者是大中型综合性医院的，设计并形成一整套的人才建设和进阶的体系至关重要。在我们自己的实践中，早期单一几家门诊的发展阶段，主要采用的是老师傅带新人的带教模式，而且...[详情]

　　1、会议成本　　医院会议是目前医院解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。会议活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟...[详情]

导读有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪些人。第二个，明确目标。就是领导要对于委派的这个行动，弄清自己的打算、目标是什么。是想自己省劲...[详情]

　　导读：我曾有幸旁听过北京一家公立医院院长和科主任的关于设备采购预算的谈话，恰好就是典型的是否将金钱分布在时间轴上的不同预算观念的对话。　　预算是个...[详情]

绝大多数医院的管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上，就是所谓的管理层做着基层工作人员的事情。这样一来，整体的工作效率就会下降，何谈工作业绩。在医院管理中，管理者需要学习五项基本作业。不仅是医院的管理者，所有的管理人员的工作中...[详情]