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部分领域的经济复苏,未必就是医美的机会。最近出差去了几个城市,顺便感受了下大家盼望中的经济回暖复苏。可以说今年的旅游业、酒店业、餐饮业真的在回暖,报复性消费真的出现了。但这也只是经济内循环在某一个环节上提速,而整个循环系统还没有完全打通,不...[详情]

  经历了持续几年的医美狂热,行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美人被迫进入下沉期,痛醒甚至痛不欲生的阶段,不少人已经开始反省,繁华过后的医美该何去...[详情]

关于中小医美企业要不要请个总经理的话题,几年前也也曾做过这方面的探究,并撰文分享,反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请,那请个什么样的职业经理人,也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构:1、医生创业型老板2、生美转医美的老板3、渠...[详情]

医美人的“巨婴时代”
来源:贺华煜

  导语:  本文完成于2021年9月29日。压在箱底一直没有发布,近8个月时间过去,国内疫情不光没有彻底消灭,造成的影响反而让越来越多的人陷入恐慌、...[详情]

2018年10月13日,中共中央政法委主办的报纸《法制日报》上力挺崔永元的文章里,有这么一段话说得很好:“把知道的真相告诉大家,是一种正义;把明白的常识告诉大家,是一种责任;把目睹的罪恶告诉大家,是一种良知;把了解的事实告诉大家,是一种道德...[详情]

  2020年起,各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变,小白群体突然之间剧增,如美容院老板、纹绣工作室老板们,其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界...[详情]

巴菲特曾说:建立一个好名声需要20年,而毁掉它只需要5分钟。如果你想到这一点,你做事的方式就会不同。一个人如果不惜名如羽,最终将声名狼藉。有时候,我们不能太把自己当回事,以为自己就是宇宙中心,别人都要众星捧月式的围绕着你转;也不能太不把自己...[详情]

  行业发展的牺牲品还是比较多,拥有填坑能力的只是凤毛麟角。  医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分,他们的生死,决定着上下游的生存质量。 ...[详情]

春节已过,新一轮的市场撕杀即将开启,各路神仙如蛰伏一冬的兽,卯着憋着劲儿开始折腾,医美人新一轮的焦虑也将重新开始。这些年医美人焦虑从未消失过,方向也一直没明晰过。大家在不断试错中,摸索着寻找未来。这不是什么预言,更不是什么先知,而是对自然的...[详情]

  深圳王总是一位业内很有名气的医生老板,在医美发展最为红火的年头,他们抓住机遇站稳了脚跟,并曾一度取得过辉煌。  近年来,因为同城同行的缘故,也偶有...[详情]

行业的变局,非一日之功,却是多年前的研判。其实,从2017、2018、2019,我就开始把自己看到的医美发展未来通过各种公开的论坛讲座机会进行了预示。以至后来不少同行在私下交流中,也印证了当时预判的精准性。这几年的现象是:一方面,投资人们多...[详情]

  弘正道的群里,有同行曾发了个的段子,字数不多,却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致:  模式模式不得了,  开业就赚钱,“神话”真不少。  不需一分投...[详情]

导语:这个话题的素材积累,前后用了3年时间。这期间,新冠疫情发生并波及全球经济下行,国人正在面临疫情造成的经济危机、社会危机、信任危机、生存危机。而曾经一直对医美行业虎视的资本,也在此时停止了追逐的脚步。本文用跨行、跨界的思维,借用他山之石...[详情]

贺华煜
  • 贺华煜 智囊团成员 运营管理顾问
简介
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2011年开始着力研究医美机构“形象、文化、管理、人才、技术、产品、服务、营销”八大品牌体系的建立,并敢于打破常规思维模式,为企业精准诊断、对症下药,提供独特性、定制化的有效解决方案。2014年创立自己的机构,现为深圳市燊越医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人,民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家。多年医美行业一线运营管理实战经验分享,从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道,被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”。
职业亮点
医疗美容行业运营管理顾问
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从事于民营医院大平台,内外运营管理、营销经验丰富,成功运作二级综合性医院、专科医院、医养结合医院,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业...[详情]
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