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医美赌徒!
来源:贺华煜

2022年,全国经济毫无悬念的继续下行。8月23日,华为内部论坛上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到,全球消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,...[详情]

  2021年以来,随着国家政府及相关部门,对全社会、各行业整顿力度的不断加大,一些毒瘤逐渐被找出来,动了大手术。也正因于此,我们今年突然间有了这么多...[详情]

这不是什么预言,只是通过自己掌握的常识,对未来趋势的一种预判而已。佛家讲因果,道家讲轮回,儒家讲中庸。从来时路,看己归处,所有人的结局都是提前注释好的。行业所有的今天,所有的故事,都是按剧本演出,逐集播放而已。而你我,都仅仅是这其中一个毫不...[详情]

  导语:  这是去年4月份写的一篇文章,如今过去13个月,当初的很多问题,已然有了答案。  北方的医美同行张总,刚好发来他的一些轻医美市场前线信息:...[详情]

2024年,越来越多的医美机构,不再选择跟上下游和解,而是选择了与上下游同归于尽。行业发展的牺牲品还是比较多,拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分,他们的生死,决定着上下游的生存质量。企业经营不善,运营...[详情]

  题记:  这是写于2020年的一篇文章,并收录于我当年出版的医美三部曲第三部《向阳而生——中小型医美机构生存法则3》。  四年时间过去,这其中,我...[详情]

近期,有同行透露,深圳几家老牌医美机构通过大面积地裁员、大幅度降薪手段,以求自救自保。其实,这样的局面早已不鲜见,随着新冠疫情减缓,这场疫情给行业带来的伤害逐渐显现出来。当下的医美机构,不死于整顿,就死于疫情;不死于疫情,则死于整顿。一方面...[详情]

  这年头,无论是做营销,还是做管理的,动不动就把“创新”、“破局”这样的字眼挂在嘴边,说的好像他们鼓捣了一阵子,就真的创了“新”,破了“局”似的,但...[详情]

被盯上的医美行业,正在被国家“整容”2023年才正月,春暖花开。医美产业链上游和下游,就已经磨刀霍霍,医美行业镰刀开启收割模式正式开启,医美行业的各种培训、论坛密集,令人应接不暇,密集度远远超过2019年疫情之前的正常状态。培训机构、商业论...[详情]

  2022年以来,继上海之后,重庆、三亚、成都、广州、深圳、石家庄等国内多座大、中城市遭遇疫情反复,且呈愈演愈烈之势。目前疫情给中国经济造成的影响仍...[详情]

春节已过,新一轮的市场撕杀即将开启,各路神仙如蛰伏一冬的兽,卯着憋着劲儿开始折腾,医美人新一轮的焦虑也将重新开始。这些年医美人焦虑从未消失过,方向也一直没明晰过。大家在不断试错中,摸索着寻找未来。这不是什么预言,更不是什么先知,而是对自然的...[详情]

  关于中小医美企业要不要请个总经理的话题,几年前也曾做过这方面的探究,并撰文分享,反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请,那请个什么样的职业经理人,也...[详情]

大师不死,医美难兴!
来源:贺华煜

加缪说:骗子到底能骗多久,是由傻子决定的,当傻子不再配合骗子,骗局才会结束。在经历了持续几年的医美狂热,行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美人被迫进入下沉期,痛醒甚至痛不欲生的阶段,不少人已经开始反省,繁华过后的医美该何去何从的问题,开始...[详情]

贺华煜
  • 贺华煜 智囊团成员 运营管理顾问
简介
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2011年开始着力研究医美机构“形象、文化、管理、人才、技术、产品、服务、营销”八大品牌体系的建立,并敢于打破常规思维模式,为企业精准诊断、对症下药,提供独特性、定制化的有效解决方案。2014年创立自己的机构,现为深圳市燊越医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人,民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家。多年医美行业一线运营管理实战经验分享,从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道,被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”。
职业亮点
医疗美容行业运营管理顾问
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基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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