我个人没事的时候喜欢看“西瓜视频”。这个里面的资讯是很丰富的，更精彩。我也经常会分享一些觉得很不错的视频在微信朋友圈或者我的个人的“弘正道”微信群。关注最多的名家视频有几个，一是媒体达人梁宏达，一是娱乐名人高晓松，一是相声名家郭德纲，一是收...[详情]

　　职场人和企业家都需要修炼的商业内功。　　我用十多年的时间，专注于“中小型医美机构”这个领域的研究探索。也见证了民营医美飞速发展的十年，各种光怪陆离...[详情]

医美培训是“救命稻草”，还是“致命毒药”？虚、假繁荣的医美培训，或将为行业留下诸多后遗症！洛阳白马寺殿门上有一副对联：天雨虽大，不润无根之草；道法虽宽，只渡有缘之人。春节期间，四川成都的几位同行就医美教育培训领域的一些问题展开探讨，因其问题...[详情]

　　为什么说老板比员工更需要学习？　　员工犯错误是局部的，老板犯错误是全部的；员工犯错是可修改的，老板犯错是毁灭性的。　　员工犯错是老板买单，老板犯错...[详情]

对话老宋，是件愉快的事。我俩年龄相仿，性格相仿，同为北方人（我山东，他东北），行业里类似的从业经历，所以，聊起行业的一些现象，很容易找到共鸣。也因此，每次信息的碰撞，都能有意想不到的收获。近来，行业内一些知名大企业集团因用人不当、管理不当，...[详情]

　　今天的医美机构老板们，无论大小终于有了自己的企业，当上了老大。一扫打工时候的憋屈阴霾。可以耍老板威风，专权弄权。　　在感情上最痛快的就是用徒，只晓...[详情]

导语：2020年，历史惊人的相似，医美行业发展陷入死循环。因为遇见，所以预见。你的下半场，很可能是剧终。扎心、嘴硬、无奈、不甘。无论你接受与否，有些剧情都会在自己身上重演一遍。这场景，熟悉不？进入2018年下半年，国内的医美行业发展前景更加...[详情]

　　引言：　　本文初成于2018年，后收录在当年出版的医美机构运营管理三部曲《向死而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ》中。　　回顾过往几年，行业并没有多...[详情]

一直以来，有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层 ：企业、事物发展的宏观方向把控；战术层：为了实现...[详情]

　　2020年初，我曾提出未来一年将是医美顾问年。因为太多的医美新入局者需要被教育，太多已经迷失方向和没了退路的老牌医美机构需要二次教育。　　但回头看...[详情]

《中小型医美机构生存法则》简介解密医美行业大败局、寻求大破局，为行业赋能，为同行赋能。2020年，由深圳资深医美人贺华煜先生历时三年（2018~2020）以每年一部的速度，创作完成的国内首部研究医美机构生存法则的运营管理类三部曲《向死而生》...[详情]

　　题记：　　历史的循环总是惊人地相似。这是一篇完成于2015年的文章，在当时本人的新浪博客和华夏医界网，都有发表。后收录在个人医美运营管理三部曲的第...[详情]

导语：前段时间，应邀去了趟吉林。这是这么多年来，第一次踏上东北的土地。相比较深圳的天气，东北确实冷了许多。还好是出门前做了攻略，这是多年来的职业习惯，从来不打无把握的仗。比起此前的野路子做医美，现在很多生美机构或工作室，都已经增强了法律意识...[详情]