打造医生IP应该是随心而做，如果初心变了，动作也就变了，无论结果好坏.从业这些年，认识结交了很多医生朋友，我们也会经常就行业现状、行业发展方向、机构运营营销、人才管理等做沟通，有时我们的观点不一致听着彼此观点的论证、有时我们的观点不谋而合，...[详情]

　　在之前的文章有和大家分享，点评医美运营的方向，今天和大家再分享下关于点评医美数据。　　点评医美平台，最近行业有从业者反馈，有流量下滑现象：流量少了...[详情]

目前医美营销中，点评美团的权重占比比较大，质量也相对较高。最近很长一段时间都在和点评美团打交道，今天写下一点认知和大家一起探讨交流。点评和美团现在是同一家公司，但两个平台的流量性质有一些些差别，点评公司在上海，最早是做本地生活消费平台，让商...[详情]

　　在我们合作的医生创业机构中，我们发现医生创业者一个共同问题：他们希望所有事亲历亲为，不放心、不放权，这种工作状态可以保持很长一段时间，甚至伴随创业...[详情]

现在这个时代处于不确定性、易变性、模糊性、复杂性，也就是乌卡时代。《孙子兵法》记载：“不可胜在己，可胜在敌人”竞争无处不在，你完全可以把竞争看作是一个瓶子里放出的恶魔，医美行业任何一个平台只要有一点点流量的价值信号释放出来，顿时吸引很多医美...[详情]

　　医生创业机构从生存到发展，通常要考虑这4种责任，才会更为持续　　第一种：对消费者的责任　　医生创业者除了技术安全上要对消费者负责，其次要帮助消费者...[详情]

当年服务一家机构时，压根就没有觉得工作会痛苦所有的工作内容会凭着自己的直觉、经验干活往往在那个时候大都决策是对的 也只是赶上了医美野蛮粗暴的市场这样的市场造就了 仅凭个人经验是可以成事的来到这家机构后，近2年的磨合，我发现工作还是有很多的不...[详情]

　　1、儿子说他长大了想做医美行业，我打了他，后来自己也哭了　　2、企划营销和咨询的友谊是不共戴天的！　　3、总想着做机构品牌、医生品牌，最后都成了业...[详情]

服务医生创业机构的过程中，总是可以总结很多结论这个时代不缺所谓的方法论，缺少可以把方法落地的人事实上方法论固然很重要，很多医美机构是没有方法的，会一味的寻求“牛逼”的方法和模式，而真正获得很不错、很全面、很系统的方法后，又发现很难落地，而事...[详情]

　　在2019年有写过一篇“你的医美机构需要请顾问吗”这篇文章　　这篇文章放在现在看，依然有很多的可取之处　　今天继续拆解下“顾问”　　医美企业什么时...[详情]

刚从北京参加MEC精英院长俱乐部年会回来，让我更加坚信医生IP是一条可持续的路线，但困难重重.端午客户放假，我也跟着放假了一天 做了一些思考 从反对到接受在医美行业干久了，会经历很多事，经历了医美行业从野蛮到规范化的发展，看过很多医美流量平...[详情]

　　2020年我们开始深入机构一线，以定位理论作为支撑，帮助医生、医生创业者围绕IP做营销工作、机构内运营工作，让机构在一定的内功基础上形成有效裂变。...[详情]

前几天在郑州和孟明星院长交流，关于医生创业者和职业经理人的关系。孟院觉得1、职业经理人要懂得高情商的对上对下沟通，完成共同目标，而不是直接作为传话筒，一字不漏的传达医生老板的想法，导致员工的不理解，按照职业经理人的经验做事，不采取医生老板的...[详情]