服务医生创业机构的过程中，总是可以总结很多结论

　　这个时代不缺所谓的方法论，缺少可以把方法落地的人

　　事实上方法论固然很重要，很多医美机构是没有方法的，会一味的寻求“牛逼”的方法和模式，而真正获得很不错、很全面、很系统的方法后，又发现很难落地，而事实这里面有个很严重的问题，不是方法有问题，而是把“方法”落地的人出现心里问题，主要是执行层不愿意接受、不愿意改变

　　我深深发现但凡一个方案在机构中有人反对，不是他不赞成，而是不愿意改变、不愿意给自己添麻烦，最终导致事情很难往前推进.

　　这里面又涉及到另外一个问题，就是让医生创业者、机构团队、我们，三方在事情层面保持一定的共识，如果没有一定的默契、没有共识，机构的经营工作推进会非常缓慢，最终丧失市场红利.

　　我们经常会说，遇到问题解决问题，其实我们要跳出问题看问题，现在的“解决”也不难了，难的是这件事背后的意义是什么，如：为什么要做点评美团、为什么要做小红书、为什么要做系统梳理、为什么要做产品价格体系梳理等.

　　我们合作的医生机构中，我们发现内部沟通是一个很大的问题，也就是老板希望大家做的和团队正在做的，永远是两件事，这就会导致，上对下不满意、下对上不满意，也就是内耗.

　　我们提倡的是老板说的、同事说的都是一件事，而不是两件事，并且至上而下大家都明白这一件事的价值意义

　　最理想的场景是

　　我们让医生老板和中高层把“机构做什么”写在一张白纸上，比如是“一”

　　抬头互相看了下，相继一笑

　　在共识这一点上，我特别推崇管理学大师，兰西奥尼《团队协助的五大障碍》

　　书中一共讲了5点，每一点都可以写出一篇心得出来.

　　1、同事之间增加信任

　　2、拥抱围绕“事”的冲突

　　3、加大对“事”的投入

　　4、用于承担责任

　　5、以结果说话

　　医美很多企业大都内耗在这5个问题上，从而无法达成共识，无论是面不和心不和还是面和心不和，都是导致事情无法快速解决

　　这件事和你是否有关？

　　你是否有投入工作，如果真的用心投入工作，又哪来的看他不爽、看你不爽了，偶尔还会八卦下，说明你的工作真的闲

　　一切的事都是围绕自己的工作进行展开的，学会在“事”层面围绕自己，让其他小伙伴配合你完成，别人并没有义务帮助你，所有人都一样，帮你是情分，不帮是本分，因为工作是你的，你是第一负责人.

　　书中的5点，最为关键的就是“信任” 如何让大家有信任、彼此协助，提升工作效率了，我认为需要放大自己的公开象限，这样我们可以收获很多信任以及尊重，当你这么展现自己，塑造自己时，没有人会对你不断试探，

　　我自己有个感受心得，不断打开公开象限，这种状态让我每次都会收获很多，每次和同行们沟通我都会畅所欲言，甚至会自我揭示.

　　你要塑造自己的职场IP，你在A企业是一个什么做事风格的人，没有加以改变，到B企业依然会如此，同样你的职场口碑也会受上一家企业的影响.

　　所以要学会打开自己的公开象限，让别人了解你，知道你是谁、你可以给别人带来什么价值，别人才会增加对你的信任，从而你做事情才会顺利.

　　事情本身不难、不缺技巧方法，缺的是做事的人

　　事情本身不难，事情能否做好，取决做事的人

　　来源：王建中