编者按：台湾政府鼓励企业兴办非营利性医院，建构公、民营医院公平竞争的环境，快速提升医疗质量。民间企业资本自1980年起大量兴办非营利医院，并导入现代化管理，创新医疗服务模式。长庚作为台湾医疗界翘楚，运用制度化建设带动服务优质化，通过专家委员...[详情]

这一步是最重要的一点，发软文我们用女性论坛和女性需求举例，首先去淘宝搜索“化妆教程”或者“减肥视频”,如下图我们可以看到这是多少大的需求市场，而我们需...[详情]

分级诊疗是一个好东西，许多国家和地区一直以来都在推行这种医疗模式。几年前，我国也开始提出推行分级诊疗，并且试点的范围逐步扩大，目前计划全面展开。不过虽然探索了一段时间，但分级诊疗明显成功的案例较少。分级诊疗能真正实现“双向转诊，上下联动”的...[详情]

由于医患两方共同担责的情况较多，医院赔偿的数目分布相对均衡，没有出现“天价”赔偿。但当医院的诊治行为，导致发生患者死亡、胎儿流产等事故时，医院的赔偿数...[详情]

吸引新的患者群体来医院就诊是医院营销的主要目的。患者或患者家属从不了解医院到最后采取行动到医院来就诊，医院营销扮演着不可或缺的角色。在医院营销传播的过程中，医院对陌生患者可以逐级实现五个层级的目标。医院营销传播的五级目标一、知道对于新开设的...[详情]

医疗服务价格改革提上新的高度。文件指出：“围绕深化医药卫生体制改革目标，按照‘总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位’原则，积极稳妥推进医疗服务价格改...[详情]

民营医院营销广告资金的管理一定要有很精确的管理模式，主要是由于民营医院主要以盈利为目的，做好成本的预算还有广告宣传一定好很好的把握资金的走向还有效果，下面是广告门户网总结的，关于从民营医院管理角度出发的对民营医院广告的分析：一、确定好广告费...[详情]

美国哈佛大学心理学家在对员工的激励研究中发现：一般情况下，员工的能力发挥可发挥20%~30%,而受到充分激励后，其能力可发挥至80%~90%。相信医院...[详情]

看病是中国老百姓关心的切身话题，围绕它而展开的医疗体制改革也成为关注的焦点。让我们来看看邻国日本在这方面的有益经验。日本建立的是“国民皆保险”的医疗保险制度，完善的医保制度不仅使绝大多数人能看得起病，也使医院无后顾之忧，接收病人后一切以诊治...[详情]

随着移动互联网的发展和医生多点自由执业的推开，医生将不只在一家医院提供医疗服务。能为更多的人熟知和认可，品牌是一个筹码。未来，医生将会怎样打造自己的品...[详情]

医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争力作为分...[详情]

众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在医院管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢？怎么更好的管理我们自己的团队呢？ 　　 ...[详情]

民营医院需要加强哪些服务理念民营医院作为一个特殊的服务行业，主要为提供医疗保健服务，这就要求医院的医生、护士等所有工作人员必须树立一个“一切为了患者，服务至上”的观念，并且一家民营医院必须具有明确的服务理念，做到“以理服人，以德感人，以疗效...[详情]