医疗服务的特殊性，决定了其不能按照传统行业的服务与产品来界定和衡量。医疗服务是一种个体化感受，是一个具象而又抽象的过程，因个体的差异性，任何个体的诊疗方案都无法完全复制，过程也都无法重现和再演。因此，医疗服务全流程的个体化感受，也就是所谓的...[详情]

　　做医疗咨询人员，要有打麻将的八大精神！并不是鼓励大家去打麻将，而是要有打麻将的精神。且看打麻将的八大精神：　　1.时间观念强。打麻将的人不喜欢迟到...[详情]

执行力对医院的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于公立医院还是民营医院都是比较突出，特别是医院发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这时为了提高医院人员的执行力，又衍生出了一个词—绩效管理。所谓绩效管理，是指各级管理者和...[详情]

把访客与自己达成预约所带来的治疗保障都展示在访客面前，把访客关心的事项排序，然后把医院资质、专家资历、技术的特点与访客的关心点密切地结合起来，总结访客...[详情]

整合营销传播（IMC,Integrated Marketing Communications）的理起始于上世纪80 年代中期。1993 年，美国西北大学教授唐·舒尔茨（Don E. Schultz）正式提出整合营销传播的概念，他认为整合营销...[详情]

做否词，调整匹配模式，减少无效点击 优化关键词质量度，调整关键词的出价 查找三个月内消费高，暂停没有咨询量的词来降低成本 不断扩充关键词，竞争程度低...[详情]

语言同药物、手术刀同等重要，这告诉我们在行医过程中沟通的重要性。一名优秀的医生除了具备精湛的医术，良好的医德，更重要的是学会与病人的沟通。医学既是科学，又是艺术，是一门技巧，要得到良好的沟通需要掌握一些基本技巧。莱斯特评估套件（LAP）为我...[详情]

医院的管理层大多数人都有着从业十几年甚至更久的经验，有着较为丰富的人际关系，有着较高的医疗技术水平，但他们一旦被提升到管理岗位，则显得心有余而力不足。...[详情]

一个医院的管理一定是层级管理的，包括医院也不例外。但是管理高层总是把目光盯在基层上面，着重把握基层，但是对中层管理人员“疏于管理”。当公司或者医院出现一个状况的时候，高层管理者就该注意了：当你的医院员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层...[详情]

在管理中，就算你投入100%的精力，也不能得到100%的产出。所以，我们在我们不能得到这个100%的成果的时候，我们要做的就是不要造成浪费。那么在管理...[详情]

梅奥诊所《医疗服务费用价目表》2014年底下载于梅奥诊所官网，是梅奥诊所的公开材料，大家也可以在梅奥诊所官网下载最新的英文版价格表进行参考。由于医疗费用个体因素差距很大，同一所医院相同的疾病也可能治疗费用相差数倍，所以此价格单仅供参考，具体...[详情]

美容院投资人开一个店的时候把自己的时间和精力都只投入到一个店面的经营上来，能勉强维持或者比较赚钱，但因为不具备经营管理能力、没有核心团队，开分店基本不...[详情]

医院底层到高层不得不经历的阶段　　一、清楚未来的目标 　　初心是什么？这是几乎所有新人都会面临的问题。而这些问题通常会在1——3年之内最明显。如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间，而对于新人而言，3年至关重要，是锻...[详情]