成功解决了“诚信经营”问题后，面临日益竞争的红海，不断增加的经营成本和顾客不断高涨的个性化需求，特别是一些有天花板效应技术时，技术挖潜的空间不足，经营方向开始出现了新的分化，逐步关注顾客的服务需求，通过增加服务内涵来提升产品的价值。...[详情]

行业的有识之士，在诚信经营基础上，在巨大的市场需求和病种的技术内涵下，开始追求更高的技术、更好的诊疗效果。他们逐步购置高精尖的设备，聘任行业内知名甚至...[详情]

有部分行业内的先知、先觉者，率先开始变革，他们意识到“原路返回”导致的问题，开始追求可持续发展，坚持“诚信经营”原则，开始聘请有技术的专家，尽管道路是曲折的，前景还是很美好的，逐渐走上良性发展轨道。 这是需要勇气和魄力，更需要智慧的经营...[详情]

医院数量与市场份额严重不相适应，折射出民营医院的步履维艰的生存态势，下一步的民营医院经营的突围方向究竟在哪里？现在还不得而知，现在为止，还在十字路口不...[详情]

在从事民营医疗工作十多年间，自己也曾担任过几家民营医院的总经理，在此过程中，学习过很多的民营医院管理理论，也总结了许多的管理实践经验，常常发现民营医院管理从全盘思维源头上就已经出现了偏差和侧重，最终导致管理失衡。我一直在总结民营医院平衡管理...[详情]

我进入民营医疗行业时，当时的医疗市场结构是供需严重不平衡，局部地区像东莞、深圳、广州等地区，存在需求过大，供给不足的情况，？再加上信息不对称，尽管...[详情]