民营医疗在扩张性市场环境下，以“轻资产”运营的主要方式，经过十几年的野蛮生长，完成了量的积累，据统计，全国医疗机构中，民营医院以占80%医院数量高峰榜首，然而光环的背后，却是只占约10%的市场份额，医院数量与市场份额严重不相适应，折射出民营医院的步履维艰的生存态势，下一步的民营医院经营的突围方向究竟在哪里？现在还不得而知，现在为止，还在十字路口不断徘徊。


　　我作为总经理，前后曾执掌过妇科、男科、综合等医院帅印，有曾经辉煌业绩的自豪，也有过沙场折戟的尴尬，在民营医疗打拼十多年来，不断摸索和总结自己、他人的成功、失败的经验，很多思路也逐渐的清晰和完善，更多的，感觉到，民营医院甚至民营医疗集团的比拼，不是战略、策略上的抗衡，更多的则是格局、理念上的较量，也就是我们常说的，能看到问题，发现问题，也能提出解决的方案，但就是解决不了问题。


　  原路返回意味着坚持莆系医疗曾经成功过的经验，固守“高举高打”的运营模式，按照市场惯性发展，在未来的3-5年内，还是能够有一定的现金流回报，但会逐渐萎缩，直至出现亏损而不可逆。


　　这是最省事，最不需要思考的经营方式，没有什么可探讨的价值，无非“批牌子、打广告、宰病人”的套路，与中国保健品行业发展基本类似，都是缺乏有价值内涵的产品，全靠推广的手段产生销售量，市场做个2-3年基本崩溃，相比较而言，医疗比保健品又多了点产品价值，医院生命能够多延续二年，但最终会成为资本猎杀的对象。