一，口腔门诊接诊率数据的分析意义及目的在于：1.门诊品牌价值的衡量，客户对本门诊的认知，认可的直接表现。2.某方面广告效果的运行检验。3.医生沟通技技巧和服务意识的高低。4提供。口腔门诊内训方向的指导。5.没有接诊率，生存就是问题，更是谈不...[详情]

市场经济就是竞争，在现在市场饱和的情况下，就是怎么做好市场？口腔行业和其他定制销售行业差不多，提供出怎么迎合客户心意的产品，而且还都让其知道，让其认可...[详情]

　千军易得一将难求，是目前很多行业和企业面临的问题。究其原因：人才本来就是稀缺资源，如物质一样，人的物质欲望需求，永远大于物质供给需求，且大部分物质支配权掌握在一小部分人手里。现在在这个全民创业，老思想“宁为鸡头不为凤尾”的背景下，人才难求...[详情]

 理想中的管理情况是员工遵守门诊各项规章制度纪律，各司其职，各负其责，职责分明，爱岗敬业，想方设法，千方百计的完成口腔门诊的各项目标任务。现实和理想是...[详情]

在口腔行业，执行力体现在老板，管理者，员工几个方面。以下就这几种情况简单说一下。一、老板既是管理者又是口腔医生。老板即是团队目标制定者，又是团队建设者，还是团队管理者。这时的老板多种职务于一身，只要自己有管理意识就很好做了，执行力最大点就是...[详情]

作为一个口腔医疗服务行业，把我们的技术和服务卖给认同我们有需求的客户，这是最终目的和行为。口腔门诊的差异就在于客户的近期及远期认同我们门诊的多寡。做好...[详情]

口腔门诊大小不一，地方情况不同，要找一个一刀切的方式，看看国家管理各省个地方的情况政策就知道，是不现实和难行的通的。要具体情况具体分析对待。下面就谈谈我个人的一下看法：一，说管理，就首先要谈思想，说管理模式。情感+制度，榜样+激励，天下熙熙...[详情]

评估的核心意义：对风险的控制，不能看的人和不能看的病。识别有效客户和大客户，把精力时间及一些开支合理分配。做其他行业都有评估，而且还把他当成重点提。作...[详情]

口腔门诊经营的好坏，核心问题就是病源客源的数量和质量的多寡高低。围绕这个问题，如何做好百家争鸣各有不同。在这里我阐述一下自己的观点和自己曾经的做法，望大家不吝赐教，相互学习和借鉴。没有一定的进门量，一切都是空谈，门诊的改换门庭或关门倒闭也不...[详情]

现在的口腔诊所和门诊及医院口腔科数目及规模的扩增,迎来了口腔医师的春天和大众口腔将康的普及与重视.现在的口腔医师的数量与门诊的需求形成紧张的供给关系....[详情]