种植牙是目前最好的牙齿缺失修复方法，也是口腔行业的热点，怎么把各自的竞争力展现出来？为更多的欠缺失牙患者服务，医生的价值也得到了提升，口腔老板的投资也得到了更好的回报。怎么把自己门诊种植项目的优势竞争力展现给患者呢?需要从下面几个方面去考虑...[详情]

　　最近一直很忙，没及时更新。近段时间一直在做种植项目相关的工作，接触了不少口腔门诊和诊所，种植项目开展的好坏不一，分析了一下，大概有一下几种原因：　...[详情]

千军易得一将难求，是目前很多行业和企业面临的问题。究其原因：人才本来就是稀缺资源，如物质一样，人的物质欲望需求，永远大于物质供给需求，且大部分物质支配权掌握在一小部分人手里。现在在这个全民创业，老思想“宁为鸡头不为凤尾”的背景下，人才难求，...[详情]

　　评估的核心意义：对风险的控制，不能看的人和不能看的病。识别有效客户和大客户，把精力时间及一些开支合理分配。　　做其他行业都有评估，而且还把他当成重...[详情]

口腔门诊的经营与管理都是相辅相成，相互促进的。门诊要发展，经营是首要，一切要围绕经营为中心；到一定的时间，规模，出现瓶颈时，加强管理是突破现状的最好办法。门诊初期和发展期经营要远远大于管理，这是留住客户和员工所在，无论规模与大小，只有投入资...[详情]

　　理想中的管理情况是员工遵守门诊各项规章制度纪律，各司其职，各负其责，职责分明，爱岗敬业，想方设法，千方百计的完成口腔门诊的各项目标任务。现实和理想...[详情]

作为一个口腔医疗服务行业，把我们的技术和服务卖给认同我们有需求的客户，这是最终目的和行为。口腔门诊的差异就在于客户的近期及远期认同我们门诊的多寡。做好客户的管理维护方面，是体现我们的竞争力和差异化策略的重要手段。如何做好客户管理维护？从哪些...[详情]

　　一，口腔门诊接诊率数据的分析意义及目的在于：　　1.门诊品牌价值的衡量，客户对本门诊的认知，认可的直接表现。　　2.某方面广告效果的运行检验。　　...[详情]

口腔连锁要想搞好，质控是必不可少的。就好像工厂的产品一样，要有流程，生产线要衔接好，产品质量要符合企业标准，才能质量基本一致，才能谈到品牌。这样才能做到抓管理，抓质量，促效益。口腔连锁怎么抓呢？营销质量监控，服务标准质量监控，医疗治疗标准监...[详情]

在连锁口腔中，培训是一个特色，他是公司成长所需人才和员工自我成长发展的目标所需，不仅调动员工的积极性，更是与口腔连锁的成长和发展相互促进的良性循环。连...[详情]

连锁口腔在近些年发展强势，也是资本和投资者的最爱，还是突破自己目前经营瓶颈的策略之一，是目前的一个大的趋势。本人简要的谈一谈自己的观点，希望借此结交一些对此感兴趣的朋友和从业者。一，连锁口腔的竞争优势1.规模优势2.品牌优势3.运营成本降低...[详情]

　　随着口腔门诊增多,竞争加剧,怎么使自己的患者增多?优质客源,客户到自己门诊,成了大家不得不面对和考虑的问题,在这里我就抛砖引玉,说说我的一些看法,...[详情]

人是群体性社会性动物，日常生活需求通过交换行为来达到彼此的需要。价格是一个核心竞争力，价格最直观，最直接的给人感觉印象，性价比。当然，买家没有卖家精，不划算是不会卖的。聪明的经营者会给人感觉物超所值，性价比高，有策略性制定自己所服务的价格，...[详情]