医院领导要让下属及时了解医院发展的全貌，看到自己的努力成果。因为员工愈清晰医院的发展目标，对医院的向心力就愈强，也会更愿意充实自己，来服从医院发展的需要。所以，领导者一定要不断地向员工提供与工作有关的重大信息，让他们带着对医院美好未来的憧憬...[详情]

把医患纠纷当做一般的合同关系。有人说，患者到医院就诊（挂号）就形成了合同关系，并且把这种关系当做一般的买卖合同关系，这是错误的。因为医院服务的价值严重...[详情]

互联网医疗这个话题已经炒了无数遍了，但是还是能让人乐此不疲。自从去年李克强总理鼓励互联网+以来，医疗行业也随之进入"互联网+医疗",当互联网迅速占领变革各行各业的时候，传统医院该如何沉着应对，从科技浪潮中迅速找到属于自己...[详情]

对于建院时间较长的医院，如果有心，获取的病患信息应该是收集得最多的，也是最能够分析处理的。因为医院管理的布局已经固定，只要正确分析医院病患的就诊信息以...[详情]

人的一生很短暂，郁闷、焦虑、沮丧的一天又一天，会让人非常痛苦、疲惫，甚至度日如年，但快快乐乐的一天、一个月、一年，则会过得很快，很充实。人生的目标在不同时期会有所不同，但是，我的人生目的只有一个--那就是快乐！从医三十多年，虽然忙碌、辛苦，...[详情]

白大褂口袋的笔如果笔芯全满，整一天都会很开森。一只蓝黑、一只红笔、一只圆珠笔，这是标配，多了就是我顺了别人的，少了就是别人拿了我的，再多容易弄丢，有时...[详情]

导读：医生患者的关系恶化，医生不断在改进，制度不断在更改。但是，为百姓说话的那么多，谁来给医生护士说句话？下面品郭德纲：你和医生护士较什么劲？郭德纲：你和医生护士较什么劲？人就是人，别把自己当畜生。你跟医生护士较什么劲，你有本事得病别找医生...[详情]

医院的市场营销活动同样也是以满足市场需求为中心，而市场需求的满足只能通过提供某种产品或服务来实现，对于就医院患者来说，医疗技术是其追求的最主要的产品，...[详情]

在现代化医院管理进程中，随着医院的发展与壮大，想要成为品牌医院，就必须以先进的医院文化为主体，全面提高综合实力，更好地创造条件，挖掘潜力，减少急功近利等短期行为，为医院的长远发展开发新的资产与资源，才能更好地参与市场经济的竞争和满足人民群众...[详情]

一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。对于医院管理者也是，如果医院管理者没有一点冒险的精神，总是举棋不定，那么总会错过一些机...[详情]

如今搜索引擎越来越多的开始干预医疗行业的SEO,靠几条外链撑起整个网站的排名的时代已经一去不复返了，尤其是最近这2年，百度一轮又一轮加强其算法的干预，导致很多的医疗网站直接做不下去，好多做医疗SEO的人都纷纷转行说：医疗SEO实在是太难做了...[详情]

对创始人来说，你不能只顾招人而不懂得怎么去留人，你要去营造一种文化，让每个人都喜欢并凝聚在这里，否则，你花费大价钱招聘来一个人而后却废弃掉，这绝对是一...[详情]

记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务，50%关注团队，包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整。我也特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来，这里的辩证关系也是显然的...[详情]