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医院买卖小程序

互联网医院的集体爆发成为整个2016年移动医疗领域的绝对亮点。移动医疗同质化严重,进入“寒冬期”,记者调查发现,至少10家移动医疗企业转型互联网医院。移动医疗开启了与保险、线下布局等多路求生阶段,困扰移动医疗的盈利问题亟须在2017年得到解...[详情]

  近期写了一系列关于2017年医药行业发展趋势的预测文章,没有预料到大家的反响比较大。近日,又有几个朋友纷纷通过各种方式鼓励我们再写一篇关于2017...[详情]

作为一名现代医院经营管理者,必须要具备多方面的综合管理知识和素养,你才能与时俱进,才能把医院管理的好,下面是现代医院经营管理者必须具备的基本经营方法。一、医院盈亏平衡分析法。医院盈亏平衡分析法。又称“本-量-利”分析,即指成本、业务量、利润...[详情]

  2016年是不平凡的一年,魏则西事件带来的影响且深且广。保守估计,这起事件让百度损失20亿,让民营医疗行业后退5年。不算退出部队医院带来的损失,就...[详情]

医院总经理要随时提醒自己要时刻牢记下面20点,任何一条都能导致自己职业生涯的污点,时刻警醒自己,能够时刻牢记前人之鉴,后人之师,虽然坐在这个岗位,但一个医院的总经理不过是一句话的岗位,只有自己不断的完善自己。医院不称职总经理20个特点:1、...[详情]

  经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地,不仅要认真组织好各项医疗服务活动,而且要及时掌握自己的经营状况,经营分析是一个重要的手...[详情]

导读 /每一位领导者都会有一段做下属的经历,但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导,不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前,首先要当好一名士兵。每一个人都不是天生的管理者,每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见...[详情]

  道德品质有缺陷之人不能用  小人不能用  当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。  这方面界定这个人的为人本质。一个道德本...[详情]

阅读提示:医药卫生体制改革是关系到国计民生的大事,牵动千家万户,受到党中央的高度重视。2009年4月中央6号文件《关于深化医药卫生体制改革的意见》的发布,标志着新一轮医药卫生体制改革正式启动。经过多年的试点运行,逐步推进,已经取得了重大阶段...[详情]

  任正非说,所谓企业管理者的领导内涵,就是大机会时代有战略耐性,能够用最优秀的人培养更优秀的人,懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导...[详情]

无规矩不成方圆,有规矩毁了团队。有规矩自然是好的,但规矩太多或许就绑住了员工本来拥有的优势和本真。真正的管理是管制,而不是束缚。事物的发展总是惊人的巧合,公司的管理是这样,动物们组建家园的管理也是这样的。让我们看看蚂蚁们是怎么由勤奋走向“懒...[详情]

  武汉市江岸区,曾是英美等国租界集中地,建有风格各异的领事馆、银行、教堂等;这里还爆发过惨烈的辛亥阳夏保卫战、“二七”起义大罢工;1926年国民政府...[详情]

导 语年底又到了用工荒的高峰期,留住现有员工是解决用工荒的根本,为您总结年底留住员工的是个小点子,仅供参考!年底留员工十大高招1、年终奖别掖着藏着年终奖最好公平、公正、公开,一切凭业绩说话,掖着藏着别以为大家不知道,其实大家私下打听都知道,...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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