医院的基本建设，既要符合建设规律，又要符合医疗规律。要树立安全第一质量第一的理念。工程的施工管理要尊重客观规律，不能单纯的求快求胜。工程的造价控制是施工管理的重要的内容，工程造价控制应该是贯穿整个建设过程的整体控制。医院建设的决策者，尤其要...[详情]

　　要让老百姓看得起病，又要让医院不陷入亏损，关键是要改变那种老旧的习惯思维，不要总认为医生是医院赚钱的“工具”，而应该把医生当作一种普通的职业。　　...[详情]

推进医药分开、破除以药补医是本轮医改重要举措之一，不过，近日有媒体报道称，多家大型医院出现因医改取消公立医院药品加成等原因陷入亏损。破除以药养医，也就是说要降低药品在医疗收入中的比例。此番刚提取消药品加成，立马就有医院显现出亏损的架势。虽然...[详情]

从医改方面来说，挂号费涨价本身属于医改的内容之一，其目的是为了提高医疗服务的价格，让医生获得职业尊严和职业价值。众所周知，由于低廉的挂号费根本无法让医...[详情]

医院管理，打造品牌力是原则！医院不能活在过去，而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危...[详情]

　　前言：　　复旦大学医院管理研究所副所长在微博上预测，公立医院在2015年结余大幅缩水后，2016年预计很多会出现亏损赤字。并给出了四点理由：1.药...[详情]

导读营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争的新焦点。注重研究患者的服务需求，及...[详情]

　　1.战略定位决定一切　　对于一家医院的经营，首先战略定位要明确，我有二十字方针：充分论证，科学规划，精心设计，精准定位，符合实际。　　要有充分细致...[详情]

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下4个经典故事，也许你会领略到医院管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有...[详情]

　　成功与失败是对立的矛盾体，管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学...[详情]

大数据为什么这么吸引医院管理者的眼球呢！从以下四点来了解一下。1、提供全新的思维方式和价值观大数据变革思维方式。大数据让复杂的事情变得透明，它的可视化特征。让医院管理者能够更好地看清和掌握医院业务从源起、成长、高速发展、鼎盛、衰弱的全过程。...[详情]

　　下面，再说说营利性医院与非营利性医院在财务尽调过程存在的”特异性“。　　2.6 其他　　可根据实际情况，有选择性的对应收账款、存货、固定资产、在建...[详情]

随着近年医疗投资的火热，医院成了各路资本追捧的宠儿，除了医疗体制改革政策东风的推动，“看的懂”也是许多初涉医疗行业投资人的重要动因。然而在”看的懂”的逻辑下，由于医院本身所具有的特殊性，也在无形中给前赴后继的投资人埋下了许多“深坑”。本文旨...[详情]