01、看了很多商业人物的传记，最终你会得出一个感悟：所有医院的问题，都是人的问题；所有医院里人的问题，都是老大的问题，所有老大的问题，都是他认知的问题。02、看了很多医院的成长历史，最终你会发现，没有任何两家医院是一样的。成功的过程都差不多...[详情]

　　中医馆是一个古老的行业，是传承五千年中医药文化的一个载体，是传播五千年中医药文化的一个场所。中医馆是中医药预防、医疗、保健、科研、教学为一体的中医...[详情]

为了保障进一步提升医院内部医疗设备的管控效果，就需要有效应用内部控制管理的理念开展工作，以此有效提升医院内的管理水平。在本文分析过程中，采用的是内部控制编制的管理方法，确保能够依据采购、存货、固定资产这三方面的管理编制，形成管理工作的制度化...[详情]

　　常言道，中华文明上下五千年，在这漫长璀璨的历史河流中，中医药一直默默滋养、无声庇佑着中华儿女的身体健康。　　中医有过沉寂和被人遗忘的日子，但乘风破...[详情]

医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，把目光重点转移到医院战略规划上，创建一流的医院战略。医院战略规划的要素有很多内容，医院可以根据自身的实...[详情]

　　医疗机构规章制度　　一、对就诊病人全部实行电脑管理，每位病人一个ID号，认真记录病史，安顺序就诊。　　二、工作人员进入治疗室必须穿工作服、戴口罩，...[详情]

医院导入5S的重要性，相信对于医院领导们来说都是清楚的。开展这项工作对员工平常工作相当有帮助。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升人真、善、美的品质，5S是一种方法，更是一种品质，一种工作生活方式，要求我们从点滴做...[详情]

　　医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢?　　医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询...[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心,近年来，通过调查众多中国医院管理现状，以及与众多院长交流过程中，总结出医院医疗质量持续改进长效机制的“一二三四”共10大基本要素，小编下面带大家来看看是哪些要素。01、“1个具备”1、具备国家法律法规和行业规定...[详情]

　　我们习惯了用“服务”一词来描述医院的工作，但是，医院经营，应该给患者提供的真的只是“服务”吗？　　将改善患者照护称作优质服务，可能是过去医院能想到...[详情]

不管如何经营，运用什么样的策略，诊所品牌的建立，都是以不断提升患者满意度为基础的。不过在让患者满意之前，你得先把患者吸引来，否则再好的服务也无所用处。那么怎么吸引患者呢，如何让他们看到你，并走进来，进而留住他们，发展为你的回头客呢？接诊前说...[详情]

　　医院根据自身的条件以及患者情况，分析自己与竞争对手在医疗市场上的关系，制定不同的经营管理策略。　　医院为患者提供的核心价值在于医疗技术与医疗服务。...[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键...[详情]