精益管理才是成本管理真正落到实处的关键。各行各业的成本管理大抵如此，所不同的是战略、策略、日常经营性三个层面的具体内容不同。摸清成本属性是管理的前提。先看看医院成本的主要分类。按照成本的性质分析，可以分为药品材料、人工和各项支持性费用；按照...[详情]

　　一、营销背景：　　顾客是一个企业的生存之本，发展之源，如何争取到更多顾客对你的认可与信赖将成为直接关系到企业生死存亡的重要因素。如何将市场营销工作...[详情]

医疗机构都把防控当成了头等大事，很多发展大计被延后或者取消。据说，好多社会办小型医疗机构都没有开诊。正常开诊的医院，业务量也是大幅下滑。一场瘟疫，淘尽了无数风流。这是一种极端情况。在极端情况下观察医疗投资、运营和结果，或许是个不错的角度。朋...[详情]

　　一场疫情，让更多人看到了医疗行业的机遇，但是对于早已入坑的各类医院，特别是民营医院来说，营销瓶颈、发展困难是普遍面临的困境。　　很多机构也纷纷在考...[详情]

科室主任作为学科带头人，是医院战略目标和政策的执行者，是领导和组织科室工作的带头人，决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现，也是促动医院良性发展的核心群体。同时，医院的战略发展规划是以各学科发展规划为基础的，需要各...[详情]

　　我们需要的绩效管理不是一年一变也不是年年不变，而是需要持续成长不断完善的机制。那我们怎么做才能建立有生命力的绩效管理？不光是需要做好战略规划、岗位...[详情]

又到年终，医院职工最关心的莫过于年终奖和年终考核两件事了。所谓考核，就是对一定时间内的工作业绩表现进行评价，医院会根据考核结果，对科室进行表彰，并可能与年终奖或者其他奖励挂钩。可见，考核不仅涉及到“面子”，也涉及到“钱袋子”。但让人头疼的是...[详情]

　　在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思。　...[详情]

N医院内五科，护士长琳琳按照科室护理工作计划，每日晨会交接班后，都要把当天参加交接班的护士们聚集在护士办公室，再开一个护士例会，其中主要的任务，就是进行晨会提问。护士长提问，点名要某护士回答，以期把晨会做成护士们的“加油站”，可是，背地里，...[详情]

　　筹备一家成功的诊所分为两个部分——开业前和开业。　　在开业前，以下四点需要注意：　　老板的身份　　老板是不是有临床背景的医生？如果不是，建议要找一...[详情]

从“香饽饽”变“烫手山芋” 民营医院出路在哪？民营医院十大尴尬点管理漏洞医院的管理者缺乏专业的医疗管理知识！有很多医院老板对医疗的态度不够严谨，缺乏医疗常识。医院内部的工作人员经常依赖裙带关系进来医院，缺乏系统的医疗知识的培训，也给医院的管...[详情]

　　天天开会却没太多成果 ？ 教你如何更高效开会 ！　　一个组织有多少时间用于会议？　　据统计，在英国每天大约有400万个小时用于团队会议，在美国平均...[详情]

经营管理好诊所，是一个经营者的主要职责，也是一个诊所前程命运的重要所在。对于运营成熟的开业诊所来说，专业技术是核心基础，创新的服务理念是其整体营销的“外包”。那么，对于一个初开业的诊所呢？小编现总结以下几点经验，与医疗行业同行们的交流与共勉...[详情]