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见惯了雷厉风行的管理,给人的感觉就是管理要强势。然而,有时候强势的管理并不管用,这时候就需要换一种思路去管理。医院管理者相比下属而言,拥有更多的权力,但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上,管理者高高在上、风光无限,但内心中也许充满无奈、...[详情]

  按病种分值付费是指在基本医疗保险统筹基金支付本统筹区内住院医疗费的总额预算内,根据各病种均次费用与某固定值(或基准病种)的比例关系确定相应的病种分...[详情]

牙科诊所装修的档次和格调,应根据诊所定位决定。总的要求应突出诊室的专业特征和文化氛围,营造轻松、舒适的治疗环境,有利于口腔医疗服务控制交叉感染。1、候诊区(1)服务台:主要负责接待、咨询、导医、叫号、病历管理、收费。(2)布局:设有沙发、茶...[详情]

  医疗机构经营管理主要涵盖三个构面:策略重点、临床效益以及执行效能。全球在面对新冠病毒冲击期间,医疗机构作为防疫体系的最前线,除了配合主管机关指派之...[详情]

目的:探讨KPI制定的绩效考核体系在提高门诊药房整体管理水平中的作用。方法:2018年2~9月医院门诊药房实施常规管理,期间接待500名患者为实施前研究对象;2018年11~2019年6月医院门诊药房实施KPI制定的绩效考核体系,期间接待5...[详情]

  现在的中医诊所或者中医馆,要么搞得非常高端大气上档次,要么各种病症都治疗,结果怎么样?  大部分中医诊所或者中医馆是不怎么赚钱的,很多是亏损的。 ...[详情]

由于新冠病毒肆虐的原因,庚子年的春节至今,没少跟着市卫健委领导督导发热门诊工作,当个所谓的“专家”真不容易,不了解国家及自己省市文件要求,可能就真成了大家口中的“砖家”了,这就很尴尬了。经常有感染预防控制科的老师问:有没有文件规定专科医院如...[详情]

  员工成长慢?积极性很难提高?不是很特别愿意配合工作?  总之,管理难!难!难!  要统一人心更难!  如何解决这些问题??  技巧一:学会授权  ...[详情]

在本系列前文中我们曾分析,自2015年以来的中医馆投资热潮,引发了现阶段医馆行业的核心矛盾:患者增长量和医师增长量远远跟不上的医馆增长量。以2018年为例,全国中医门诊患者就诊人次同比增长只有5%左右,中医师(含助理医师)增长量7%左右,而...[详情]

  医院统计分析报告是医院统计室将全院医疗工作通过数据汇总、统计处理、综合分析写出的分析报告,是医院决策者们指导全院医疗工作的科学依据。统计分析报告的...[详情]

DRGs支付对医院运营的影响摘要:2019年6月5日,国家医疗保障局联合四部门《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》,意味着我国医保支付即将进入DRGs付费时代。本文从DRGs支付制度的内涵与特点入手,通过分析DRGs支付...[详情]

  团队管理  “口腔又是一个公立医院失守的医疗市场”。一位医疗行业的大咖这么说道。  这句话非常好的道出今天民营口腔医疗发展的大好势头。虽然,公立口...[详情]

政策支持,大热的民营中医机构背后,还有哪些难言之忧?医保预算倾斜向中医机构民营中医再迎利好政策鼓励中医诊所连锁经营,计划将医保总额预算向中医医疗机构倾斜!就在9月23日,为推动中医药事业和产业发展,山东省医保局发布了《关于加强医疗保障支持中...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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