医疗质量管理是医院管理的核心,近年来，通过调查众多中国医院管理现状，以及与众多院长交流过程中，总结出医院医疗质量持续改进长效机制的“一二三四”共10大基本要素，小编下面带大家来看看是哪些要素。01、“1个具备”1、具备国家法律法规和行业规定...[详情]

　　我们习惯了用“服务”一词来描述医院的工作，但是，医院经营，应该给患者提供的真的只是“服务”吗？　　将改善患者照护称作优质服务，可能是过去医院能想到...[详情]

不管如何经营，运用什么样的策略，诊所品牌的建立，都是以不断提升患者满意度为基础的。不过在让患者满意之前，你得先把患者吸引来，否则再好的服务也无所用处。那么怎么吸引患者呢，如何让他们看到你，并走进来，进而留住他们，发展为你的回头客呢？接诊前说...[详情]

　　医院根据自身的条件以及患者情况，分析自己与竞争对手在医疗市场上的关系，制定不同的经营管理策略。　　医院为患者提供的核心价值在于医疗技术与医疗服务。...[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键...[详情]

　　目前许多牙科诊所的老板要么是牙科医生出生要么就是商人出生，这两者一个不懂管理一个不懂医，因此对于牙科诊所管理来说的话都是归属于外行人士，那么牙科诊...[详情]

贵州省安龙县人民医院秉承抓人才就是抓发展的理念，围绕“创品牌，树名医，建名院”目标，认真组织实施“银龄计划”，诚心引进人才、真情留住人才，让“银龄计划”在医院落地、开花、结果。建好三个链条，大力引人才一是建好信息链，制定学科建设发展规划，科...[详情]

　　诊所应该如何定位　　诊所的定位取决于诊所的服务对象和提供的医疗服务。　　无论定位是高端诊所还是中低端诊所，从根本上来说，诊所都应该从满足人的健康权...[详情]

今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管理的三大...[详情]

　　医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如，即...[详情]

鉴于目前许多民营医院总经理，在如何始终保持办院的正确方向，并不断平稳前行这个问题上都是比较迷惑的。尤其在医院宏观运营管理方面的品牌战略、人才梯队战略、运营战略、医院文化战略等层面的脉络关系方面，还尚不清晰何者为重而何者为轻？而是天天把自己的...[详情]

　　1、如何让患者来？　　很多人的思维依然停留在，只要技术好，病人就来。但一旦你创业做经营者了，你才会想到，疗效固然重要，但首先，人先来，来了，再说疗...[详情]

一个偏见与傲慢的预言：组织越发展，成本管理越重要。为什么？怎么管理？这得从成本管理的目标说起。通常思维，成本管理的目标就是尽量少花钱多办事，不花钱也办事。绝大多数人就是这么想的，也是这么做的。世界上会有这样的好事吗？少！实际上，我们可以给成...[详情]