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随着新医改的深入推进,公立医院的绩效管理改革已经成为公立医院改革的重要内容,越来越多的医院希望寻求绩效考核方法的改革,使其既能适应国家卫健委所提出的要求和医院未来发展的需要,同时又能够体现医务人员的劳动复杂程度和技术难度,充分调动职工的积极...[详情]

  在医疗事业不断发展下,医院内开始自主引进医疗设备,但在该情况下使医院发生高成本和高耗能等现象,如果未加以成本核算管理,将影响医院的经济发展。所以,...[详情]

在诊所经营过程中,很多人对三种存在涉嫌违法的诊疗行为竟全然不知。下面提到的内容,可得仔细看!情景一:某诊所老板试图变更主要负责人通俗来说,就是转让诊所。原负责人出于个人原因想把自己的营生转让给他人,甚至包括儿子“继承”父亲诊所的情况。类似这...[详情]

  6月29日,国家卫健委财务司《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫财务函〔2020〕262号,以下简称《通知》)明确提出,医院可以...[详情]

如何做好医院十四五战略规划编制。行业竞争的本质,一是比方向,二是拼速度。在管理学上,前者叫战略,后者叫运营。各行各业的战略顶层设计离不开愿景、使命感和价值观。而在执行层面更需要组织、人才和以及KPI 的设置。针对近年来的医疗格局,国家和各省...[详情]

  提到6S管理,很多人脑海中闪现的第一景象莫过于起源于日本丰田公司的5S管理。5S活动最早从日本开始实施,日本企业将5S活动做为管理工作的基础,并在...[详情]

口腔医疗的专业特点决定了社区化、小型化诊所是国际口腔医疗的基本模式,也是中国口腔医疗发展的大趋势。分级医疗及功能分化是我国口腔医疗发展的另一趋势。学习和借鉴国外口腔诊所管理的成功经验将促进我国口腔诊所成长和发展。美国权威的口腔诊所管理专家指...[详情]

  当前社会普遍关注医疗收费问题,其中住院费用占据医院收入较大比例,要求此部分费用准确且合理合法,保证患者利益的同时提高医院经济社会效益。对此,本文则...[详情]

在DRG/DIP支付政策的大潮下,对各级医院的运营管理提出了高要求。运营管理也成为近年来医院管理中,最热的热词之一。运营管理一词是一个管理学上的统称,是某一个或某一些产品生产和服务过程中的计划、组织、实施和控制的一系列工作总称,由于涉及的管...[详情]

  导读  1976年的台湾,长庚医院刚刚建立,当时全岛一床难求,医师数量不足,一千个人分享0.6位医生的服务,医疗资源严重匮乏。政府鼓励企业办医,快...[详情]

导读21世纪将是信息化时代,现已成共识。信息技术是当前全世界发展的重点技术,是衡量经济发展和社会进步的重要标志。本文将介绍北京协和医院、四川华西医院、湘雅医院的信息化建设,旨在以“标杆”力量加速医院信息化发展历程。医院信息化建设程度代表着医...[详情]

  导 读:  我国互联网医疗总体仍处于起步阶段,我们对它的发展充满了期待。  信息化天然具备变革的基因。互联网虽然源自西方,但中国可能是“最大的受益...[详情]

大家都知道著名的精益生产七大浪费,而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费!浪费 1——管理工作“等”在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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