不管我们做什么行业，医院还是医美咨询，哪一个工作岗位或者哪一个单位，我们都是离不销售，销售是我们任何一个企业和单位的收入部门，任何部门都是往外花钱的，只有这个销售是在挣钱。互联网的营销和线下营销不一样，我们是在线上营销服务、线下成交，在线上...[详情]

在这个“点评”盛行的时代，如果患者就医后可以根据自己的体验对医院和医生进行“打分和评价”，究竟是好事还是坏事？据媒体近日报道，在部分有评价功能的互联网...[详情]

如果你想变得更好首先要学会执行我们常常慨叹，为什么都是吃五谷杂粮长大的，人与人之间的差距怎么就那么大呢？为什么毕业于同一个学校的人，几年后的差距也会变得那么大呢？这其中有一个很重要的因素——执行力。那些能够超越同龄人的人，往往都有这样一个优...[详情]

临近岁末，医院管理者开始头疼了！如何完成医院在新一年的经营提升？医院绩效如何完成？如何提升病患满意度等等。是的，年终不仅仅是医院在头疼，各个行业都在思...[详情]

017S管理活动的含义7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词的第一个...[详情]

　　纵观2021Q3口腔行业上市公司财报，疫情的冲击基本已经消散，口腔服务市场恢复强劲增长态势。作为后疫情时代率先恢复增长的行业之一，人均口腔消费支出...[详情]

中医馆领域的投资看似红红火火，实则处处潜藏困境：低估风险、盲目扩张合并，运营人才缺失，没有形成标准化......闲言碎语不要讲，医馆长带你直击中医馆的软肋，希望对投资中医馆的投资人有所触动，更希望很多中医馆的同业同行有所警觉，毕竟创业是有风...[详情]

　　医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调...[详情]

对于大部分人来说，老板都是光鲜亮丽很有钱，日子过得好的很！但其实他们的辛苦只有自己知道，他们的艰辛也只有自己明白！选择做老板，就是选择了风险，选择了责任和压力，选择了含辛茹苦的劳累，选择了被别人的不理解。但是，却依旧无怨无悔。有多少个夜晚，...[详情]

　　很多医院都存在这样的状况：绩效考核不知道该抓什么、考核什么？到底如何将考核指标分解到科室，从而实现患者量的增长？如何平衡短期利益和长期利益？对于民...[详情]

小型口腔诊所我们知道口腔诊所装修设计其内部很多功能区对面积大小都有着严格的要求和规定，所以小型口腔门诊装修由于受面积因素的制约其对设计的要求更高，不仅要求功能区域完善还要保证其功能区面积足够宽敞舒适，那么小型口腔诊所装修应该将重点放在哪些地...[详情]

　　病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门（急）诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。病历记载了病人...[详情]

电子病历不仅是对病人综合医疗信息的电子文件集合，更重要的是其在医疗质量控制、临床决策支持、医院运营管理、区域医疗信息共享、医疗行为监管中起着十分重要的作用。建立以病人为中心，以电子病历为核心，围绕与电子病历相关的诊疗业务、管理业务以及支持体...[详情]