不少老板抱怨，现在的员工离职，真是难以预测，而且越来越难控制。人才离职对公司来说不仅成本确实很高，而且还意味着一些风险。·岗位空缺组织如果对员工的离职没有预期，那么很可能没有储备人选可以接替离职者的工作，导致工作上的被动局面。同时，在离职交...[详情]

　　我们每个人都希望从不成熟走向成熟，从逃避责任走向愿意承担责任，从做事比较散漫到把精力专注地做好一件事情从而获得成就感，这是我们每个人都有的一种需求...[详情]

目前，我国医疗机构规模存在较大差异。小的有诊所，大的有一万多人的医院。无论机构规模大小，都存在战略规划问题。区别在于战略规划的复杂性和规范性。战略是从全局考虑实现总体目标的一种规划，是一个长远的计划，是一个崇高的目标。一定规模以上的医疗机构...[详情]

　　管理好划扣，控制财务风险　　很多经营管理者对“预收费”的理解存在一定的误区，因此对预收费的管理不到位从而导致很多管理问题的发生。　　首先我们一起来...[详情]

首先是针对比较年轻，还缺乏临床经验的医生，年龄阶段在23岁-30岁。这个群体的医生应为刚才学校毕业，严重缺乏临床经验和技能，所以他们选择一家机构，并且愿意长期在岗位上工作的主要原因是可以持续学习和成长。因此，机构经营者在构建和这个群体医生的...[详情]

　　为什么门诊要做绩效管理？　　因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。　　比如一个员工工作了一年两年，找...[详情]

负向激励（批评），是对人的行为进行负方向的强化，采用批评、处罚等负面方式，杜绝某类行为的发生。根据"权、责、利对等"原则，负向激励必不可少。没有负向激励，过分强调以激励、赞美为主的正向激励，管理一样会陷入混乱。在《三国演...[详情]

　　随着国家鼓励私立医院的政策放开，民营医院也如雨后春笋一般在祖国各地开出来，这其中有部分像和睦家医院越开越好，也有很多民营医院因为各种原因导致最终失...[详情]

导读如今社会迅速发展生活品质的提高，把医院各项工作与综合实力的集中体现，这是对于一个医院的整体水平的重要标准。应清醒的认识到当前医疗质量管理面临的形势，采取切实有效的策略和措施，使在医疗行业市场形势下立于不败之地。1.管理体系有了好的管理体...[详情]

　　近些年医疗改革推陈出新，在未来的三到五年，医疗服务市场将面临快速洗牌的过程，医疗服务机构将进行数十年来最大的自我改革。　　自2018年3月国家医保...[详情]

医院的战略管理不仅仅是方法，更是院长的一种艺术和管理的意境。能看到别人看不到的东西，想到别人想不到的点，超前到别人达不到的地方。基层医院的院长应该做的第一大事，就是通过战略管理思维为自己的医院找到自己明确而又独特的价值定位。中国医院的&qu...[详情]

　　作为医院的各级管理者，需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢？　　1、制度　　制度是医院管理最重要的工具，这一点已被越来越多的医院管理者所认同。制度...[详情]

口腔门诊的关键经营数据主要有三个模块：客单价相关数据、客单数相关数据、成本相关数据，接下来详细分析下各个模块的数据。1、客单数相关的数据客单数反映了口腔门诊的整个运营情况，按市场、效率、服务三个方面来收集数据。(一)市场数据市场数据代表了一...[详情]