1、诚信不仅仅是守法公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐。我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。我们要永远用心保持这一价值观，...[详情]

　　导读：2019年伊始，有多家医院已经陆续放出了招聘公告。在这种“抢人大战”下，民营医院有怎样的表现？其又能否突破重围，在人才市场上，赢得一席之地？...[详情]

医院管理6s与断舍离，从现实意义上来说，将改善医院的管理体系，提升管理质量，从长远意义上来看，是未来其他工具应用或者医院规模发展的基础。医院以流程再造，各个环节效率提高，就诊过程的人性化为整体管理方向下，将6S法则与断舍离作为一种常态化的管...[详情]

　　导读　　医疗质量是医院的生命，是医院赖以生存的根本，是病人选择医院最直接、最主要的标准，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本。医疗质量管理是医...[详情]

导读医院管理层级很多，上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人，将执行力细分，选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队负责人，上层管理者只根据大战略定期召开团队会议，听取意见讨论解决方案即可，细节管理充分授权才是硬道...[详情]

　　你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。　　公司最贵的员工应该走人！　　“当今什么最贵？”　　“人才？”　　“错！当今最贵的是庸才！”　　这个...[详情]

医院绩效是管理中的一个重头戏，很多医院的绩效管理失败的原因就是因为没有做好绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员...[详情]

　　导读　　管理者都需要借助他人的力量来开展工作，那么，管理者对下属的工作布置就俨然成为了“巧借外力”的第一步。没有管理者的工作布置，下属就不容易清楚...[详情]

一部曲：一个基点管理应以”人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。奥康在这方面的例子有很多。比如，我们为在温州工作的外地员工举办集体婚礼、联合中央电视台举办第一场农民工...[详情]

　　在医疗体制改革不断深化的今天，为了促进医疗事业的进一步发展，医院管理者不应仅仅考虑开源，还应该注重节流。在医院的发展过程中，成本管理显现着多方面的...[详情]

在九鼎近几年的医院管理咨询实践中，我们观察到这样一个趋势：越来越多的医院开始注重文化建设对医院发展的引领作用。其中，不乏非常成功的个案，但绝大多数医院对文化建设的认识存在一定误区，常见的表现如下：1、认为视觉形象系统就是医院文化；2、认为文...[详情]

　　近年来，国家政策的鼓励和资本的谋求新路，另一方面，人们开始追求更高更好的医疗健康服务，于是造就了医院的投资热潮。但大多数投资医院产业的投资者由于对...[详情]

2018年前十个月，国企医院的剥离速度陡然提升。国资委企业改革局副局长吴同兴在10月召开的企业医院分会年会上表示，90%以上的国企医院完成了剥离工作。照此计算，这10个月的剥离速度，是过去15年平均剥离速度的6倍多。按照相关政策指向，剩下没...[详情]