国家卫计委医政医管局副局长焦雅辉介绍，针对新时代社会主要矛盾，国家卫计委对未来的三年行动计划初步提出了十项开创性的举措，正在广泛征求意见。-1-以病人为中心，在门诊和住院推广多学科诊疗模式。多学科诊疗模式，特别适合肿瘤和疑难复杂涉及多器官、...[详情]

　　导 语　　“我们将为引进的医学博士，提供80万元安家费，学科带头人将达到100万元……”　　据了解，受“全面二孩”政策放开及新的养老政策和城市发展...[详情]

年终不仅是发奖金的时候，对医院老板、总经理来说，还要高瞻远瞩。回顾过去一年的成绩，重新规划来年要做的事项，迈向2018年的正确目标。12月已经来临，是时候为你的医院铸就更加美好的下一年早作打算了。以下是我为医院老板、总经理在年底准备的六大要...[详情]

　　近日，北京医改又有大动作了，再次树典范！　　北京医改的一举一动都是吸引着全国医务人员的眼球，今年4月，北京就启动了医药分开综合改革措施，在打破以药...[详情]

导读利用信息化监管模式，不但规避了医疗收费资金风险，同时也规范了工作流程，提高了工作质量和效率。医疗收费数据的重要性，不仅体现在财务报表数据的正确与否，更重要的是与医院医疗收费资金安全直接关联。随着“互联网+医疗”在医院各领域的推广应用，如...[详情]

　　奖金分配制度关系到单位每一位员工的切身利益，敏感度较大，历来都是改革的重点和难点[1]。目前，在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主进行奖金分...[详情]

1、器械和耗材两票制时代来临继陕西、安徽后，耗材两票制会在更多药品两票制实施较成熟地区跟进施行，器械和耗材两票制时代来临，全国已有的药械四大采购联盟将首先对耗材实施系列降价，联盟地区内的医院二次议价将兴起，而各城市大医院的耗材占比将会成为下...[详情]

　　医联体初衷是提高基层医院诊病能力，减轻大医院的就医压力，但由于规则不具体详细，出现一些问题。　　12月4日早晨7点多钟，徐州市新城区惠民花园小区居...[详情]

在工作中，员工难免会有出错的时候，那么领导如何“批评”下属，他们才会虚心接受呢?1、把批评作为一种反馈形式“批评”这个术语尽管准确，但是却带有负面的意思。相比之下“反馈”这一术语则暗示着双方参与——一种双方给予和获得，在这种给予和获得中双方...[详情]

　　俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导想要管理好一个团队，一定要改掉以下几个毛病。　　1、拖延　　有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终...[详情]

科学合理的整体预算能够让医院快速核算成本、掌握数据，对医院的快速发展有着至关重要的作用，加强医院各部门的预算管理，是强化部门工作制度建设的有效措施。医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针，需要确定医院的财务收支情况，是医疗机构中较...[详情]

　　管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”本文将集中与您分享团队管理的案例，共同探讨如何带出一支藏龙卧虎的优秀团队。　　01、用...[详情]

导读在医院部署智能语音录入系统，在试用科室安装麦克风和客户端，医生试用并填写反馈，通过问卷调查的方式，对26个测试科室进行了收集反馈评价意见。通过引入语音录入系统，有效地提高了医生的文本输入效率，降低了工作强度，大大缩减了医生录入电子文本的...[详情]