导读人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？个人魅力，提升影响个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个...[详情]

　　1、核心圈法则　　一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业事业。”真正起作用的是领导者...[详情]

生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，公司的员工是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件他们又满足几条？01.忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有...[详情]

　　第1条铁规：公司利益高于一切　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙...[详情]

美国顶级医疗资源背书的国际医院自去年开始纷纷在国内落地，社会办医的力量中“外资”似乎进入到了关键窗口期。曾经远渡重洋才能够享受的美国顶级医疗资源在资本的驱动下悄悄来到了我们身边，他们会成为搅动中国医疗市场的“鲶鱼”吗？有数据显示，2015年...[详情]

　　没有成功的企业　　只有时代的企业　　VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambigu...[详情]

韦尔奇说：“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲，如何选定一个接班人和管理者，是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者，却是忽略了一点，最顶用的管理者不是选出来的，而是用出来的。缺少真正顶用的管理者，...[详情]

　　一、简单草率的拒绝　　句式1、“我不知道。”“我不了解。”　　句式2、“我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。”　　这些语句通常在两种...[详情]

2018年，新一轮的医疗服务创新高潮将掀起！诊所将第一个被推向风口。作为传统行业，诊所办起来不难，面积100m?左右的小型单体诊所代价也是可控的，难的是怎么建立品牌，如何获客、招募医生以及怎么提高客单价，减少渠道费用……在调研了大量诊所创办...[详情]

　　威信，可以说是领导者的光环，失去了它，再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个没有威信的领导者，对...[详情]

逐步取消公立医院行政级别 ，城市公立医院编制改革试点，在地方现有编制总量内，确立公立医院编制总量，逐步实行备案制，建立公立医院绩效工资动态调整机制......日前，江西省人民政府办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的实施意见》提出了江西省...[详情]

　　张书权是江苏省一个县一家二级医院的院长，世代从医的他，20岁出头就成为了当地一家公立医院的院长。2005年前后国企改制，一大批企事业单位拥有的医院...[详情]

美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1%），以经济决策高度分散为特征，完全实行自由经济、自由经营、自由竞争，政府对经济的干预十分有限。因此，在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。在组织管理体...[详情]