虽警钟长鸣，但现状仍不容乐观；加之新技术增多，医改浪潮的冲击，医院风险管理面临着重重挑战。医疗不同于其他行业，在医患关系紧张的大环境下，在多点执业和自由执业的冲击下，以及新技术增多的影响下，医院所面临的风险越来越多且越来越复杂。虽然医患纠纷...[详情]

　　颠覆在很多人的眼光里并不是很好的词汇，然而美国的经济学家特别喜欢应用，他们将医院的变革更多地形容为颠覆式革命或颠覆式改变。最近，我在捧读克莱顿·克...[详情]

长话短说，现在的诊所竞争很激烈，尤其是《中医药法》实施后，未来将有一大批诊所快速涌现，如何发展才能增加门诊量？1、“耳闻、眼见、亲历”相关人士曾点明，我们都见过街边新开一家店铺总会吹吹打打好几天，然后开业优惠活动，每逢过节都会组织一次活动，...[详情]

　　医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有意义的总和。医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值...[详情]

1、那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福...[详情]

　　1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。　　2、心胸狭窄之人。下属不经意...[详情]

医院需要品牌经营，这已成为大多数医院管理者得共识。在医院的经营理念方面，有必要对一些新的趋势给予更多的关注。比如从满足需求到创造需求，从传统的市场服务到一对一的服务，从卖方市场到买方市场的转变，从简单的为患者服务到关注患者的心理、费用、...[详情]

    如何包装出项目和专家的独特性？    如何让顾客快速的喜欢、信赖并且认同？    ...[详情]

昨晚十点了，无锡二院管理干部微信群里，仍然围绕着医院科主任与学科带头人的作用发挥和新要求，展开着十分热烈的讨论，主要讨论者为：易利华院长，杨承健书记、鲁晓杰常务副院长。大家围绕着医院发展面临的竞争和前行压力，对于科室主任的管理作用和意义...[详情]

    医院能不能做大，    一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。    对于第一...[详情]

1、勤奋 假如你天赋稍浅，那么勤奋一些，勤能补拙； 假如你天资聪颖，那么勤奋一些，如虎添翼。 医院最不想要的员工是，明明自己很笨，却总是比别人更懒。 2、有正能量 假如认为自己遇到了好事，请你传递正能量，因为它会让你变得更好；...[详情]

    【摘要】目的分析贵州省社会办医院卫生技术人员工作满意度及影响因素，为社会办医人才队伍建设管理提供科学依据。方法采用调查问卷...[详情]

美国的医院管理理论和创新，大多数是由经济学家来研究和开创的。真正的医院管理者往往只是执行者和重复着某种管理理论的验证。 哈佛大学的研究者们认为，当今世界的医院管理体制和医疗体制需要颠覆式创新！他们的依据是，过去的30年，美国的卫生支出...[详情]