推行绩效管理的优势已被越来越多的医院高层管理者所认识，但实践中还存在不少误区。从50余家医院的管理咨询中发现，目前医院实施绩效管理，还存在着一些共性问题需要完善提高。一、 计划阶段的误区高层管理者缺乏管理魄力。集中表现在：一怕引发矛盾，造成...[详情]

　　管理者的成功不是自吹自擂，只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。小编总结了一些管理的技巧，希望能帮助各位管理者的医院团队达到巅峰状态。　...[详情]

一、团结，医院内部要有凝聚力和向心力一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思：团队成员心往一个方向，力往一处使，才能把医院做好，做成功。二、纳贤，团队协作力得以更大发挥一家医...[详情]

　　跨入21世纪，医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度...[详情]

管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。1.统筹管理鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后...[详情]

　　前言　　医院的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。也就是说，今天把精力专注在营销上的医院，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以...[详情]

1.县级医院发展的医疗现状如何？2.为什么说县级医院综合能力提升是刚需？3.县级医院综合能力提升有什么样的路径？落脚点是什么？4.为什么说县级医院综合能力提升所衍生的商业机遇，市场规模至少为千亿级别？5.目前该领域有什么样的商业模式案例？6...[详情]

　　我国医疗体系长期以来推行的是三级医生负责制。但国际上早已推行了主诊医生负责制。从资料上看，我国开展主诊医师负责制可能是由浙江大学附属邵逸夫医院在2...[详情]

牙科老板必须要有承受力老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。即使明天公司倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。牙科老板要承受得了苦难所有勋章前面的凸起都是在后面拿锤子凿出来的，大...[详情]

　　一年一度的七夕刚刚过去，我们的周围还充斥着玫瑰花与甜蜜的味道。即便刚刚吃完狗粮，我们工作的心情也不能懈怠，管理的步伐也不能停止。下面让小编带大家看...[详情]

医院的使命是什么？是医疗服务。随着专科越分越细，掌握了高精尖专科知识和技能的专家的临床视野将越来越窄，这些专科之间又势必要进行整合，以取长补短，形成更为强大的综合能力。医院内涵建设的根本应当就是专学科建设。作为一名院长和医院管理者来说，如何...[详情]

　　社会资本要在医疗领域释放价值，道阻且长。　　9月2日-3日，2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛在北京召开。作为社会办医的典型案例，北京大学国际...[详情]

分级诊疗是当前医改的重点、难点与关键点，公立医院无疑是中国目前区域分级诊疗的组织者、牵头者，起着枢纽作用。如何才能让公立医院在分级诊疗中真正的发挥主导作用呢？根据江苏省医院管理协会医院管理评价研究专委会易利华、王静成教授等主编的《院长医院管...[详情]