推进公立医院改革的核心是，以病人为中心，以质量为核心。在医用耗材管理方面医院的目的只有一个，那就是合理使用医用耗材，切实减轻患者的负担。医用耗材是指应具有医疗器械注册证或“消”字号的一次性医疗用品、医用消耗品和试剂，用于临床医疗（诊断、治疗...[详情]

　　分级诊疗是当前医改的重要任务，三甲重点医院和基层医院应该分别发挥怎样的职能？如何提高县级医院的诊疗水平，推动“大病不出县”目标的实现？近日，新华网...[详情]

当前中医药迎来了前所未有的大好时机，未来中医药服务全人类也将成为大势所趋。作为中医药发展的最好形式和中医药服务的重要载体，中医诊所也迎来了全面爆发。尤其是7月1日《中医药法》的即将实施，其对中医资源的释放、中医诊所的备案改革、社会办中医的扶...[详情]

　　风险　　通俗的讲，就是发生不幸事件的概率；　　换句话说，是指一件事件产生我们所不希望的后果的可能性。　　护理风险　　是指护理人员在临床护理过程中，...[详情]

引言在国家鼓励社会办医的背景下，民营医院的数量出现井喷，不过从服务能力上来看，大多数民营医院还不能与公立医院相比。那么，民营医院应该向公立医院学习什么呢？中国民营医院的发展变化是迅速的，表现在一是民营医院似乎开始放缓脚步，脚踏实地的办医院，...[详情]

　　推进分级诊疗制度作为“十三五”期间深化医疗改革的主要目标和重要任务，如何在推进的过程中形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医新秩序，成为...[详情]

1，差异化定位在中医医疗机构中，中医诊所的规模往往是最小的，与医院、门诊部等大中型医疗机构相比，在整体的医疗服务能力、科研能力、对人才的吸引力等方面都存在天然的劣势。这时，应实施差异化定位，充分认识和利用自身的核心竞争力，尽量避开弱点。业内...[详情]

　　美国医院里的「特约医疗」　　在长长的红色天鹅绒绳索外，一群患者在焦虑地排队等待，有几个人眼光充满厌恶地投向天鹅绒绳索内，里面有一名捂着嘴咳嗽的戴墨...[详情]

医院要想求得发展，就一定要在管理上下功夫，科学高效的管理方式能够帮助医院有效提升经营管理，是医院能否长远发展的关键所在。今天小编就要跟大家分享一种新的管理模式，希望各位管理者能从中得启发。S-O-4P管理模式S--医院战略（STRATAGE...[详情]

　　中国人多年受看病难看病贵困扰，与公立医院没有公益性不无关系。因此，八年医改从多方面限制公立医院的逐利性，追讨公益性，结果没有成功，公立医院越来越没...[详情]

1、增加认识维度我们不能否认。目前，有许多的医疗机构，都把经营完全放在了营销上，现场咨询、网络咨询、营销市场等成了关注的重点，而忽略了最重要的两类人：医生和患者。于是乎，一个怨声载道，一个不恪尽职守。资深管理咨询大师亚德里安·斯莱沃斯基曾表...[详情]

　　摘要：　　本研究旨在探讨将精细化管理理念和品管圈有机结合，构建二者联合应用的流程，从而帮助建立医院管理长效机制。　　2010年，在全国卫生工作会议...[详情]

员工成长慢？积极性很难提高？不是很特别愿意配合工作？总之，管理难！难！难！要统一人心更难！如何解决这些问题？？技巧一：学会授权技巧二：学会认可技巧三：学会建议技巧1：学会授权舍得授权管理者要放下心理障碍，舍得授权，给员工锻炼的机会，让员工学...[详情]