管理是为了实现一定的目标所进行的计划、组织与控制活动，医疗服务质量管理是科室遵循医院质量方针、确定质量目标和职责，并在医疗服务质量管理体系中通过医疗质量策划、医疗质量控制、医疗质量保证和医疗质量改进的所有活动。医疗服务质量关系到患者的健康和...[详情]

　　民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物...[详情]

优秀的医院管理者重要的一点体现是在对员工的培养上，支撑医院经营的是人，如果不能培养人才，就等于放弃了医院的成长。本文讲述培养人才的5大基本原则，值得每一位医院管理层学习借鉴。“培养”就是让员工往好的方向发展按照一定的目的长期地教育和训练，创...[详情]

　　最近，我们许多院长都在关注现代医院管理制度的建立、探讨和学习。现代医院制度作为公立医院改革一个终极目标的提出，以及下一步对于深化公立医院改革和新医...[详情]

人们都知道大医院看病难，排队就医耗费大量时间精力。实际上，很多常见病、简单病在基层医院就能很方便地解决，为什么人们还涌向大医院呢？原因在于基层医院诊断能力不足，患者担心延误病情，甚至误诊误治。只有全面提升基层医院的诊疗能力，才能推动分级诊疗...[详情]

　　做企业和做人是一个道理，企业文化是企业的标签，通过企业各个方面传递的信息，外界对企业会有一个直观的认知，这个认知最终就是企业文化，企业文化不是写在...[详情]

随着社会经济不断发展，医院新建、扩建项目不断增多，但在建设过程不可避免地出现各类流线交叉混乱、科室病区位置调整、房间拆改、上下水位调整等问题，增加投资、耽误工期，也为后期投入使用后的维护和改造埋下了诸多隐患。追溯缘由，医院的工程建设是工程设...[详情]

　　1、太过短视　　现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、刀下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发...[详情]

科主任是医院的中流砥柱，科主任管理水平的高低，决定着医院的效益与发展，对于科主任执行能力的提高，是医院管理人员必修的科目。提高执行力首要的是要有执行意识，常言道：执行有力，一招就灵，执行无力，百招也是零。中层干部执行力直接决定医院的可持续发...[详情]

　　1.**医院是属于公立门诊或私人门诊？　　答：不能正面回答，可答：是卫生局的下属医疗机构，是正规的医疗单位。　　2. **医院可使用医保吗？　　答...[详情]

最近应邀在深圳一家中医馆做运营顾问，通过互联网思维的运营，帮助其在2个月的时间内，实现业绩翻3倍，并实现收支平衡，跟大家简单分享一下运营的过程。医馆的创始人是位中医生，也是我的好朋友，他具备较为专业的中医水平，有将近十年的医院中医工作经验，...[详情]

　　近几周，围绕无锡普仁医疗集团新院区的开张，我们二院与五院领导班子成员们正在积极的准备、谋划、合作启动前的各项准备工作！　　虽然几乎每个领导与相关人...[详情]

医院的流程再造，应当说是当今中国医院管理的一个新的重大课题！随着信息化和网络经济时代的到来！加上医院医疗服务人性化、个性化与有效性的要求日益强烈！流程管理已经是当前医院管理的一项突出任务。流程再造理论来自于20世纪90年代《再造公司：企业革...[详情]