“基层医疗真正的商业价值在哪里？第一，入口；第二，连锁，无非就是把该有的东西标准化。”8月16日，社区医疗发展论坛暨“若邻云诊所”系统发布会上，当主持人抛出“开社区全科诊所是不是一个很赚钱的事呢？”的话题时，美中宜和门诊中心CEO，微博大V...[详情]

　　大部分民营医院之间的项目、价格和营销策略趋于一致，大家感知到的差异化很小，不同的医院之间竞争的关键是：谁能把医院的策略执行得更加彻底到位！超强执行...[详情]

管理一定要以人性化为基础，但人性是什么，却是不确定的。中国几千年来一直存在着“人性善”和“人性恶”之争，目前没有定论。人性就是人本来的品质，《三字经》里说，“人之初性本善”。孔子提倡用仁来治国，用仁爱之心治国。而法家的代表人物荀子和韩非子，...[详情]

　　学科是一家医院的专业基础，学科带头人则是医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影响到所在科室以及医院的医疗...[详情]

【前言】2016年8月，习近平总书记在全国卫生与健康大会上明确提出“以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共享共建”的卫生工作方针，这十分正确。而要实现这个方针，需要大医院医务人员的全部参与及发挥引领...[详情]

　　1、员工的努力和贡献没有得到认同和酬谢　　我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者...[详情]

导读在医院年度计划管理中，高层、中层、基层管理者的职责应该是什么？你是否搞混了高层、中层、基层的职责？不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同，只有每个层级的医院管理者做好分内的事，整个医院才能得到高效运作，医院的发展也会更加平稳、迅...[详情]

　　医院管理关乎医院发展大事，要以文化管理为切入点，以共同的价值观，让所有医院的员工都能够共同遵循文化软目标。文化是影响医院员工无形的手，领导班子是引...[详情]

生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？一、忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员...[详情]

　　中国人民大学医改研究中心主任王虎峰　　解读“现代医院管理制度”　　政府对医院管理职责的重要性　　公立医院，从其举办宗旨、运行方式、提供的服务，特别...[详情]

今天，我们召开院长办公会，主要听取了肿瘤科、妇产科和血液科的科主任们通过两天脱产学习（包括参观观摩兄弟医院的科室管理、院领导和职能部门科长讲授管理要点，以及科主任、护士长集中讨论等形式）的体会和建议，听后颇有启发，在此记录一二：第一，科主任...[详情]

　　1、制度　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只...[详情]

大多数医疗错误往往来自系统，而非个人。通过一些基本的理论模型及模式来学习患者安全，解释造成患者伤害的原因，管理患者安全事件，能达到事半功倍的效果。评估临床错误关系——健康照护系统的 “尖端与钝端”健康照护系统被看做是一个倒立的三角形，也是一...[详情]