大家好！今天我们在这里讨论一下学科建设标准化的问题。我们知道这个社会的财富，社会的创造。主要是两个方面，第一个是产品，第二个就是服务。那么这个医疗产品就是一个典型的服务。所以在思考一个问题，产品是有标准化的，那么服务有没有标准化？如果说服务...[详情]

　　“中年”这个词忽然在最近流行起来，描述中国医改当下的状态竟再合适不过。　　人到中年，上有老下有小中间有妻妾，养房养车，身背KPI，肩负中国梦。　　...[详情]

导读：11家三级医院的信息化平台建设初步设计方案和投资概算，这11家医院的信息化建设总投资19,649万元，其中中央预算内投资共计13,800万元，各家医院自筹合计6,229万元。从国家卫计委官网查询得知，截至10月23日，国家卫计委批复了...[详情]

　　医院绩效考核是指采用特定的指标体系，对照客观的考核标准，按照一定的程序，对医院社会效益、运行效率、投入产出、医疗质量、发展能力做出综合评价。传统医...[详情]

“你是中国移动的手机号，我是中国联通的，如果移动的电话不能打给联通，那肯定不合适。”对于医联体内信息互联互通状况，艾力彼医院管理研究中心主任庄一强这样向第一财经记者描述道。医联体内信息互联互通，即在医联体内三甲医院与基层医院之间实现患者健康...[详情]

　　随着医改后一批新医疗服务机构的出现，医疗卫生行业将面临更加激烈的竞争，一些规模小、实力差的中小型医院将面临着前所未有的生存危机，必须正确认识当前和...[详情]

1、为了医院有一个良好的发展及竞争环境。2、为了不让医院过早的形成专科“品牌”。（治性病的医院）3、为了不让医院过早陷入“平静期”的价段，这个平静期表现为，广告一打来一些病人，广告一停一个病人都没有。4、观察市场、观察同行动态以及经营方向。...[详情]

　　医疗行业是一个高风险的行业，危机随时存在，如何正确对待危机，如何在危机发生后有效地应对、化解和利用危机，使危机的破坏性减少到最低限度，并从危机中获...[详情]

有人说，经营中医诊所是有很大优势的，因为，在中国人的先天基因里，都是很认可中医的，尤其是中医那套“西医治标，中医治本”的理论早已深入人心。如果一个中医诊所，自身医生的业务能力过关，能够把中医的这一套策略灵活运用，诊所的前景还是很乐观的。只可...[详情]

　　手机挂号、网络预约、视频就医……利用互联网，近些年一家家医疗机构变身“智慧医院”“掌上医院”，把患者从“三长一短”（挂号时间长、候诊时间长、交费买...[详情]

现在，院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好，但实际执行情况却并不如意，甚至有悲观者认为改革已死。究其原因，院长领导力是改革最大的瓶颈.如今的改革已经跨过上世纪80年代“有人受益、无人受损...[详情]

　　医院经营上的细节管理 一：　　细节管理指导日常管理工作　　1 、建立完善的经营报表体系；　　1 ）诊疗日报表； 登记项目包括：患者姓名、诊断结果、...[详情]

1，最温暖的终端是人心追求医疗质量和医疗技术的不断精益求精，来拉大差距，是诊所发展最常规的路线。但是在医疗质量拉不开差距的时候，你不妨从服务下手。服务与人心是携手并进的，这是掺不得假的。有句话说，“最温暖的终端是人心！”看似简单，但在现实中...[详情]