1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队...[详情]

    医院需要品牌经营，这已成为大多数医院管理者得共识。在医院的经营理念方面，有必要对一些新的趋势给予更多的关注。比如从满足需求...[详情]

如何包装出项目和专家的独特性？ 如何让顾客快速的喜欢、信赖并且认同？ 1、未来我们活下去的根本就是我们要把自己的品牌和口碑做好，而不是依靠价格战，真正依靠价格战做好是没有的，因为价格战是没有底线的，它只是做一个流水，但是未来的市场一...[详情]

昨晚十点了，无锡二院管理干部微信群里，仍然围绕着医院科主任与学科带头人的作用发挥和新要求，展开着十分热烈的讨论，主要讨论者为：易利华院长，杨承健书...[详情]

医院能不能做大， 一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。 对于第一个问题，我们无能为力解决，因为医院只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。企业家改变不了国家，改变不了政策，改变不了社会环境。然而，对于第二个问题，第三个问题...[详情]

    1、勤奋    假如你天赋稍浅，那么勤奋一些，勤能补拙；    假如你天资聪颖，那...[详情]

【摘要】目的分析贵州省社会办医院卫生技术人员工作满意度及影响因素，为社会办医人才队伍建设管理提供科学依据。方法采用调查问卷对贵州省社会办医院450名卫生技术人员进行调查，通过统计学描述和因子分析研究其工作满意度。结果卫生技术人员工作总体...[详情]

    美国的医院管理理论和创新，大多数是由经济学家来研究和开创的。真正的医院管理者往往只是执行者和重复着某种管理理论的验证。&n...[详情]

导读：与2015年的公立医院13069个、民营医院14518相比，分别再减361个，再增1914个。而今，两者的数量差距进一步拉大，让人看到了社会办医力量的一步步崛起，公立医院的发展也正在回归理性。作者：常乾坤（兴化市人民医院）来源：“看医...[详情]

　　如何做一名优秀的医院临床科室科主任呢？正如伟大的文学家高尔基所说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发挥得越快，对社会就越有益。”　　医院的中层干...[详情]

很多企业在处理事情的过程中，常常会把其中出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足而引起的。他们渴望每个员工都能像《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬业。殊不知，一个团队乃至一个企业的执行力并不是靠个人的敬业就能有的！一、别企望和依赖“把信送给...[详情]

　　医院经营想要有可持续的发展，需要先“生存”下来，在竞争日益激烈的环境里生存下来，才能有未来的发展，想要“生存”，医院要有足够的竞争力，想要有竞争力...[详情]

企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出...[详情]