前言医院的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。也就是说，今天把精力专注在营销上的医院，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升医院产品创新的能力，否则，医院就不能获得进一步发展。把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的...[详情]

　　1.县级医院发展的医疗现状如何？　　2.为什么说县级医院综合能力提升是刚需？　　3.县级医院综合能力提升有什么样的路径？落脚点是什么？　　4.为什...[详情]

我国医疗体系长期以来推行的是三级医生负责制。但国际上早已推行了主诊医生负责制。从资料上看，我国开展主诊医师负责制可能是由浙江大学附属邵逸夫医院在20世纪90年代开始实行，这也是与该院创立之初是由美国人来进行医院管理有关。2000年后陆续有其...[详情]

　　牙科老板必须要有承受力　　老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。　　员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。　　即使明天公司倒闭，今天...[详情]

一年一度的七夕刚刚过去，我们的周围还充斥着玫瑰花与甜蜜的味道。即便刚刚吃完狗粮，我们工作的心情也不能懈怠，管理的步伐也不能停止。下面让小编带大家看一下管理5+2+0提升大法！5原则1.把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着...[详情]

　　医院的使命是什么？是医疗服务。随着专科越分越细，掌握了高精尖专科知识和技能的专家的临床视野将越来越窄，这些专科之间又势必要进行整合，以取长补短，形...[详情]

社会资本要在医疗领域释放价值，道阻且长。9月2日-3日，2017中国社会办医暨医院管理高峰论坛在北京召开。作为社会办医的典型案例，北京大学国际医院的发展备受业界关注。全国政协副主席、中国科协主席韩启德院士，作为曾经发起北大国际医院建设的北大...[详情]

　　分级诊疗是当前医改的重点、难点与关键点，公立医院无疑是中国目前区域分级诊疗的组织者、牵头者，起着枢纽作用。如何才能让公立医院在分级诊疗中真正的发挥...[详情]

虽警钟长鸣，但现状仍不容乐观；加之新技术增多，医改浪潮的冲击，医院风险管理面临着重重挑战。医疗不同于其他行业，在医患关系紧张的大环境下，在多点执业和自由执业的冲击下，以及新技术增多的影响下，医院所面临的风险越来越多且越来越复杂。虽然医患纠纷...[详情]

　　颠覆在很多人的眼光里并不是很好的词汇，然而美国的经济学家特别喜欢应用，他们将医院的变革更多地形容为颠覆式革命或颠覆式改变。最近，我在捧读克莱顿·克...[详情]

长话短说，现在的诊所竞争很激烈，尤其是《中医药法》实施后，未来将有一大批诊所快速涌现，如何发展才能增加门诊量？1、“耳闻、眼见、亲历”相关人士曾点明，我们都见过街边新开一家店铺总会吹吹打打好几天，然后开业优惠活动，每逢过节都会组织一次活动，...[详情]

　　医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有意义的总和。医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值...[详情]

1、那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福...[详情]