做企业和做人是一个道理，企业文化是企业的标签，通过企业各个方面传递的信息，外界对企业会有一个直观的认知，这个认知最终就是企业文化，企业文化不是写在纸上的，更不是喊出来的口号，而是能够展现出来，固化于制、外化于行、显化于物之外，转变观念，使之...[详情]

　　随着社会经济不断发展，医院新建、扩建项目不断增多，但在建设过程不可避免地出现各类流线交叉混乱、科室病区位置调整、房间拆改、上下水位调整等问题，增加...[详情]

1、太过短视现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、刀下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，...[详情]

　　科主任是医院的中流砥柱，科主任管理水平的高低，决定着医院的效益与发展，对于科主任执行能力的提高，是医院管理人员必修的科目。　　提高执行力首要的是要...[详情]

1.**医院是属于公立门诊或私人门诊？答：不能正面回答，可答：是卫生局的下属医疗机构，是正规的医疗单位。2. **医院可使用医保吗？答：正在办理当中,目前还不行。3.**医院不属民营为何又没有医保呢？答：正在办理当中。4. **医院有哪些先...[详情]

　　最近应邀在深圳一家中医馆做运营顾问，通过互联网思维的运营，帮助其在2个月的时间内，实现业绩翻3倍，并实现收支平衡，跟大家简单分享一下运营的过程。　...[详情]

近几周，围绕无锡普仁医疗集团新院区的开张，我们二院与五院领导班子成员们正在积极的准备、谋划、合作启动前的各项准备工作！虽然几乎每个领导与相关人员都比较辛苦！一方面，基本建设要冲刺推进！另一方面，医疗装备和新科室的组建，两个医院功能的划分，两...[详情]

　　医院的流程再造，应当说是当今中国医院管理的一个新的重大课题！随着信息化和网络经济时代的到来！加上医院医疗服务人性化、个性化与有效性的要求日益强烈！...[详情]

推行绩效管理的优势已被越来越多的医院高层管理者所认识，但实践中还存在不少误区。从50余家医院的管理咨询中发现，目前医院实施绩效管理，还存在着一些共性问题需要完善提高。一、 计划阶段的误区高层管理者缺乏管理魄力。集中表现在：一怕引发矛盾，造成...[详情]

　　管理者的成功不是自吹自擂，只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。小编总结了一些管理的技巧，希望能帮助各位管理者的医院团队达到巅峰状态。　...[详情]

一、团结，医院内部要有凝聚力和向心力一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思：团队成员心往一个方向，力往一处使，才能把医院做好，做成功。二、纳贤，团队协作力得以更大发挥一家医...[详情]

　　跨入21世纪，医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度...[详情]

管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。1.统筹管理鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后...[详情]