将一个家电企业的管理模式复制到一家医院，结果会怎样？不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院，不到半年，药占比降低５％，病床使用率提高４％。“人单合一”是什么？为何如此神奇而且具有跨界性？...[详情]

　　改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后，进入了一个新的阶段——美誉度的竞争。　　对于民营医院...[详情]

医院的建筑要花多少钱，你知道吗？1.23亿湘雅常德医院湘雅常德医院项目已投资1.23亿元，完成了底板浇捣五成工程量及防水区九成工程量，正进行管沟深基坑及地下室主体工程建设。医院设有病床1500张、手术室38间，能满足4500人次以上的日接诊...[详情]

　　前不久，我们讨论到全世界范围内为啥国外没有医联体问题，其核心就是中国的医疗联合体，绝大多数都是不符合现代医院管理制度的！因此，在制度设计上国外更多...[详情]

1、好聚难散民营医院在开办初期，大多数都是几个关系要好的合伙者投资开办的，医院早期没有盈利时，一切都很正常，无需制定严格的制度，也不用分配股权，这种模糊的界线从一开始就存在了问题。等到医院做大了，开始盈利了，制度对于一家医院的发展就至关重要...[详情]

　　在大多数时候，当我们提到“医改”，一般是指“公立医院改革”，与之对标的民营医疗，长期以来以负面新闻活跃在公众视野，一直被有意无意边缘化，这种形势正...[详情]

公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进，进入了深水区，公立医院作为政府公益性的实施主体，由于政府财政补助的不足，政府对公立医院经济管控的影响力受限，规模扩张的后遗症越，公立医院趋利动机依然明显，为了追求精经济的可持续性，绩效工资仍然侧重激励创收...[详情]

　　在协助医院设计绩效考核指标的过程中，有很多管理者喜欢将考核指标设计的很多，有一种越多越全面的错误思想，在此简单分享考核指标设计和管理的几个关键，供...[详情]

最不愿意去的地方就是医院，人满为患不说，还有各种各样的规定。假期女儿发烧，女儿又是皮试过敏体质，妇幼没有药，推荐去儿研所，儿研所必须住院才能开药，问能不能立刻住院，回复是没有床位，只好深更半夜又去儿童医院，半夜去儿童医院挂的急诊，到早上八点...[详情]

随着社会发展，经济体制的不断改革，全球经济一体化发展。医疗行业竞争力也随着不断增强，医院高值耗材使用人数也在不断增加，医用高值耗材作为对安全非常重要、...[详情]

什么样的医院是好医院？别急，我先告诉你，什么样的医院不是。医生眼中的那些不堪在上海工作的时候，我帮助一家医疗集团做营销顾问，全国几百家医院都在其管理之下。有一次我被派去山东省的某男科医院做企划指导，几位医生向我吹嘘：别家医院割一个包皮也就收...[详情]

　　“20年前，女性对于美的认识和现在完全不同，我还记得当时我们设立了化妆品专柜，但最初很少有顾客真的购买，我们的营业员要向顾客解释很多，而且大家对彩...[详情]

越来越多的医院管理者意识到培训的意义及价值，小编认为培训的价值得到认可是值得高兴的。但是对医院管理者而言，培训并不只是纸上谈兵。真正要确切执行时，却发现可供施行的并不多。小编今天就在这里为管理者分享一些经验，医院管理培训需要哪4个步骤。一、...[详情]