在投资医院时，投资人常常面临着非营利性和营利性医院的选择问题，笔者根据多年投资经验，整理分析如下：一、设立目的不同非营利性医院经营的目标是向社会提供基本的医疗服务，满足人民群众基本的医疗需求，提高人民群众的健康水平，体现社会公平，推动社会进...[详情]

　　台湾医美观察　　　　［主编说］　　日本医美行业观察系列基本暂告段落，终结篇目前已经写完，篇幅较长，等待相关数据完善和论证后就会在媒体发布。希望能给...[详情]

前言医院的运营离不开管理。管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。如何有效的履行管理者的职能，需要管理者明确自己的角色定位，能够审时度势，有胆量，能够果断的进行风险决策，医院的良好运营，必须要有严格的管理，...[详情]

　　引言　　如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医...[详情]

人才是医院发展的生命线和核心竞争力，青年人才则是医院的未来，是医院发展的希望。全方位、多角度强化年轻职工，尤其是35岁以下职工的培养力度，是加快推进医院新一轮跨越式发展的重要举措。新职工入院后的前3年是整个医学职业生涯的“黄金阶段”，抓好此...[详情]

　　阅读导语　　如果说医院管理的核心是病患体验感受。那么医疗质量安全管理就是医院可持续发展的基础。拥有优质医疗质量安全管理的医院一定能有良好的经济效益...[详情]

发一段小小的“历史分析”，与各位谋士，以及老板们共勉谋臣、谋士的不得不要公元197年，袁术（？=199）称帝，建都寿春（今安徽寿春县城）。曹操出兵剿袁，邀各路诸侯一起攻打寿春。各路诸侯，包括袁绍、刘表、吕布，等，表面上同意出兵，但是，当曹兵...[详情]

　　阅读导语　　2017年出台了许多医改政策，现代医院管理体制的改革得到了政策上的支持。医疗服务行业的快速发展，个人或者企业投资，纷纷开办民营医院。民...[详情]

引语医院不仅是一个社会组织，更是一个人与人交流的平台。在这里我们每天面对的不单是一个个病例，还是手术台上一个个活生生的人，医生除了制订方案、实施治疗，更为重要的是与患者交流，建立互信，共同面对疾病。医患关系其实是医院管理最核心的问题。有一年...[详情]

医院不愿意辛苦培养出来的优秀医生、护士离职，心情可以理解。但企图以“建院费”和“养成费”的形式人为增加医务工作者自由流动的难度，不仅侵犯了他们的合法权...[详情]

价格高背后问题的主要原因分析：1.价值塑造不够：不是患者没钱消费或不舍得花钱，而是觉得“价值不够”；主要体现在“种植所给他带来的价值和好处还不够明显”或“你们的技术和服务不值这么多钱”。2.消费能力有限：要清楚患者所能够承受的价格范围，调整...[详情]

　　长期照顾需求随着高龄社会成长　　随着医疗卫生的进步，台湾人民平均余命延长，加上出生率下降，目前老人人口已经超过12％，台湾发展委员会预估2018年...[详情]

在医院工作过的人，只要一提起医疗质量，都自然会说：医疗质量是医院的生命线。于是我们就会想，既然是生命线，那么对于医疗质量就应该不惜一切代价去执行好。可是，事实上是这样吗？在我所接触过的医护人员或者是管理人员中，有些是来自公立医院的，有些来自...[详情]