一个医疗行业创业者的感悟：没有平衡，只有取舍7月29日，中信产业基金2016控股企业年会在西安召开。新里程医院集团于2016年3月获得中信产业基金控股投资，CEO林杨林先生在这一年会上作为企业家代表做关于创业精神的分享。以下为分享全文：尊敬...[详情]

　　医院运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间...[详情]

前言前阵子的大数据显示，公立医院的竞争力已经远远不如民营医院了，再加上政府政策的支持，医生多点执业也不在如以往那般隐藏在地下，不可见光。医院管理者的处境也愈发艰难，不仅要保证医院有足够的竞争力，还得预防医院人才的流失。在竞争日益激烈的环境下...[详情]

　　经过三十多年的发展，中国的民营医院虽然已经形成一定的规模，但仍然难以跟公立医院媲美。在发展过程中，民营医院不断遇到各种问题，遭遇各种窘境，弹簧门、...[详情]

把好医生留在家门口“当前我国不少地区基层医疗机构面临医生流失、人才断档的局面。”全国政协委员、河南中医药大学科技成果推广中心主任司富春说,这是导致乡村居民奔大医院看病的重要原因之一。多位全国政协委员呼吁,切实推进改革,把好医生留在基层。司富...[详情]

　　随着外科技术的迅速发展,手术室的各类仪器设备逐年增多,要提高手术成功率,做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏...[详情]

近几发文，医院经济管理研究室主任、研究员李卫平对于中国医改的看法，他介绍了美国、英国和德国等发达国家的医改经验，并在医疗界引发广泛热议。公立医院是一个治理问题“公立医院不是产权问题，是一个治理问题。”李卫平在谈及自己20年的公立医院研究经验...[详情]

　　管理体制是否有利于沟通；　　1、发现问题：沟通的障碍在哪里；　　2、解决问题：如何改善；　　3、执行——以后不会再出现类似问题。　　纵向的沟通：　...[详情]

一、日常医生的管理和培训；1、经营主任在医院经营管理中的重要性；2、经营主任的职责内容；3、经营主任的经营管理技巧；4、报表分析；二、经营主任在医院经营管理中的重要性；1、 医院经营、管理的定义；2、 产生的背景；3、 发展的历程；4、 重...[详情]

　　一个合格的管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”：　　三个“资质”　　“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩...[详情]

引言一名核心人才的流失，意味着至少2个月招聘期、3个月适应期，6个月融入期，还有超过40%的失败率，培养一个人才要花费医院多少的心血，只有管理者才能体会。医院发展人才是根本，人才流失问题不可忽视，留住核心人才，就等于着节省成本、保障效率、创...[详情]

　　在投资医院时，投资人常常面临着非营利性和营利性医院的选择问题，笔者根据多年投资经验，整理分析如下：　　一、设立目的不同　　非营利性医院经营的目标是...[详情]

台湾医美观察［主编说］日本医美行业观察系列基本暂告段落，终结篇目前已经写完，篇幅较长，等待相关数据完善和论证后就会在媒体发布。希望能给业界提供了解日本医美的另一个视角。日本特色的医美机构主要分两种，连锁机构和私人医生诊所。两者我都有幸采访到...[详情]