前言医院的运营离不开管理。管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。如何有效的履行管理者的职能，需要管理者明确自己的角色定位，能够审时度势，有胆量，能够果断的进行风险决策，医院的良好运营，必须要有严格的管理，...[详情]

　　引言　　如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医...[详情]

人才是医院发展的生命线和核心竞争力，青年人才则是医院的未来，是医院发展的希望。全方位、多角度强化年轻职工，尤其是35岁以下职工的培养力度，是加快推进医院新一轮跨越式发展的重要举措。新职工入院后的前3年是整个医学职业生涯的“黄金阶段”，抓好此...[详情]

　　阅读导语　　如果说医院管理的核心是病患体验感受。那么医疗质量安全管理就是医院可持续发展的基础。拥有优质医疗质量安全管理的医院一定能有良好的经济效益...[详情]

发一段小小的“历史分析”，与各位谋士，以及老板们共勉谋臣、谋士的不得不要公元197年，袁术（？=199）称帝，建都寿春（今安徽寿春县城）。曹操出兵剿袁，邀各路诸侯一起攻打寿春。各路诸侯，包括袁绍、刘表、吕布，等，表面上同意出兵，但是，当曹兵...[详情]

　　阅读导语　　2017年出台了许多医改政策，现代医院管理体制的改革得到了政策上的支持。医疗服务行业的快速发展，个人或者企业投资，纷纷开办民营医院。民...[详情]

引语医院不仅是一个社会组织，更是一个人与人交流的平台。在这里我们每天面对的不单是一个个病例，还是手术台上一个个活生生的人，医生除了制订方案、实施治疗，更为重要的是与患者交流，建立互信，共同面对疾病。医患关系其实是医院管理最核心的问题。有一年...[详情]

医院不愿意辛苦培养出来的优秀医生、护士离职，心情可以理解。但企图以“建院费”和“养成费”的形式人为增加医务工作者自由流动的难度，不仅侵犯了他们的合法权...[详情]

价格高背后问题的主要原因分析：1.价值塑造不够：不是患者没钱消费或不舍得花钱，而是觉得“价值不够”；主要体现在“种植所给他带来的价值和好处还不够明显”或“你们的技术和服务不值这么多钱”。2.消费能力有限：要清楚患者所能够承受的价格范围，调整...[详情]

　　长期照顾需求随着高龄社会成长　　随着医疗卫生的进步，台湾人民平均余命延长，加上出生率下降，目前老人人口已经超过12％，台湾发展委员会预估2018年...[详情]

在医院工作过的人，只要一提起医疗质量，都自然会说：医疗质量是医院的生命线。于是我们就会想，既然是生命线，那么对于医疗质量就应该不惜一切代价去执行好。可是，事实上是这样吗？在我所接触过的医护人员或者是管理人员中，有些是来自公立医院的，有些来自...[详情]

　　压疮作为衡量护理质量的重要指标之一，一直是护理工作的重点。而压疮管理的难点为临床护士对压疮风险的正确评估、防范举措的正确有效以及对记录的数据进行智...[详情]

刚过去的2016年，医疗健康领域成为越来越多投资人关注的焦点。随着精准医疗的不断发展，上市公司设立PE基金，涉足精准医疗的并购也是一大热点。2017年以及接下来一个阶段，医疗健康领域投资将呈现怎样的趋势？记者采访了几位来自医疗健康领域的（股...[详情]