导读随着医学科学技术的不断发展 ,医技科室的功能和作用已经发生了巨大的变化。在分析现代医院医技科室基本特点及发展现状的基础上 , 科室管理是医院管理的主要构成和重要结构。医院的主要构成是各个专业的临床、护理、辅助诊断、后勤保障和机关职能部门...[详情]

　　下面十种激励方法，你用过吗？　　1、物质激励　　运用物资的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励形式包括...[详情]

2017年已经越来越靠近了，年末对新年的计划也逐渐进行着，各大医院都在筹备，也将在一月份陆续出台新一年的战略规划。那么未来的医院经营、医院管理、医院服务等各项内容的提升应该如何解决，这也将是医院管理者考虑的重点之一。小编本期文章从如何加强医...[详情]

　　导读：经过几年的奋斗，他终于还清贷款，并买了房子。随着病人逐渐增多，又有两位医生加盟——一位儿科医生和一位妇科医生。　　我的一位朋友在长岛开了家诊...[详情]

在浙江省宁波市医疗中心李惠利东部医院，胸外科医生沈韦羽现在已习惯在白大褂里穿上衬衫、打起领带，用柔声细语问候病人。“台湾管理团队进驻后，我在诊治时已习惯系上领带，这代表着一种专业，也体现着医生对病人的尊重。”沈韦羽说。2015年12月，沈韦...[详情]

　　导读　　2016年度中国医院科技影响力排行榜出炉，有你家医院吗？　　今天（12月20日），由中国医学科学院主办，中国医学科学院医学信息研究所承办的...[详情]

随着医院药学的发展和人们健康需求的提高，完整规范化的药品数据库管理及人性化的药学服务成为药房工作的主要模式。作为民营医院的药师、药房管理员，在实际工作中，“以患者为中心、促进合理用药、提高患者的用药依存性”已成为药房管理和开展药学服务的关键...[详情]

　　目前民营医院内部管理情况并不乐观，有些很关键的问题往往被经营管理者所忽略。　　一是收费问题。价格问题对患者很敏感。如果收费标准制定不科学、不合理，...[详情]

经营医院说到底还是经营人，医院管理说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题，成功的医院领导者集众人之力解决问题。经营医院的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，医院才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。把员...[详情]

　　非公医疗十年发展大盘点暨美中宜和十周年庆典于近日在北京召开。　　民营医院健康发展，离不开顶层设计的逐条落地。国家卫生和计划生育委员会医政医管局副局...[详情]

近日，《“健康中国2030”规划纲要》正式发布，《纲要》把健康摆在优先发展的战略地位，提出以人民健康为中心，坚持以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，把健康融入所有政策，强化早诊断、早治疗、早康复，实现全民健康。落实预防为主...[详情]

　　故事一：合格率的检查制度　　二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧...[详情]

医疗行业IPO市场概况郑群介绍到，截止到2015年，已经挂牌的医疗行业香港上市公司（纯粹医院上市公司），包括凤凰医疗、和美医疗、康宁医院（其中凤凰医疗、和美医疗为德勤客户），都是比较知名的医疗企业。大陆A股市场则在新三板上市的公司更多一些，...[详情]