如果把公立医院看做一个公司的话，其有两个显著特点：很会挣钱，但钱不知道去哪了；抗风险能力很弱。其实，这样的公司还有个更大的特点：距离破产不远了。自从取消药品加成后，公立医院哭嚎喊着日子过不下去的声音就不绝于耳，仿佛一夜之间，就从日进斗金掉进...[详情]

　　在国内，北京协和医院和北京儿童医院无疑分别是成人和儿童心目中的NO.1。“全国人民上协和”和“全国儿童上儿童医院”的“盛况”不必赘言。在得到患者信...[详情]

ICU护理工作流程图，总有你不知道的！...[详情]

　　在印度，医疗一直以来就是以高超的技术和先进的设备而名气海外的，而印度实行的全民免费医疗政策更被视为世界上最成功的医疗改革。 　　那么在这...[详情]

当今，民营医院应该提高从业人员综合素质、诊疗技术以及改善患者的就医环境，在此基础上改变在公众心目中固有的形象，同时做好患者的服务，遇到问题与困难应该理性面对，去解决、有担当。在对待患者的时候注意以下几点：任何一个员工都代表医院形象对于患者来...[详情]

　　第一板斧：揪头发——，对自己应该狠一点。通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小...[详情]

不同的职业有不同的思想，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具？小编归纳了七个方面的内容供大家参考。1、制度制度是医院管理最重要的工具，这...[详情]

　　民营医院策划主任思路　　一：市场调研　　1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；　　调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和...[详情]

导 语收入与工作强度、职业风险不匹配，基层更难吸引人才，医生到底该不该高收入？听听国家卫计委专家及地方相关负责人怎么说？2015年，公立医院在职职工人均年工资性收入平均8.9万元，基层医疗卫生机构为5.5万元。医疗卫生行业的平均收入较其他行...[详情]

　　在互联网+时代，互联网如秋风扫落叶般颠覆了众多行业。　　在“医疗”领域，尽管也出现了互联网医疗、移动医疗、互联网医院、线上问诊、医疗大数据等众多医...[详情]

执行力是医院竞争力的核心，是把医院战略转化成为效益的关键。执行力不足是医院管理中普遍存在的问题，因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。本次分享通过整合医院管理执行力不足的现象及其成因，从执行力的概念、核心及要素等角度分析并提出...[详情]

　　希望医护人员的“五福”可以早日集齐！　　每逢过年抢红包，几乎已经了春节的必备节目。某支付工具开展集五福、抢红包活动今年依旧火爆，朋友圈到处洋溢着集...[详情]

一、要及时回应处理客户纠纷要采取主动，尽可能将其控制在萌芽状态，以防事态变大，给医院声誉造成负面的影响。发生客户纠纷后，客户的情绪一般比较急躁，很容易情绪失控，只有迅速地解决问题才能缓解客户的对立情绪。避免矛盾进一步激化。1、首先要及时了解...[详情]