资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众...[详情]

　　科主任在科室管理环节中具有举足轻重的作用，科主任的管理水平、能力，直接影响着整个医院管理的质量。　　一、科主任素质的体现　　1.1集思广益，善于管...[详情]

摘要：中医药博大精深的哲学思想，在现实生活中对各行业的工作具有极大的指导作用。医院运营管理是一个动态的运行过程，需要有序的外部环境和健康的内部运行机制，这与中医药辩证施治有异曲同工之处。学习借鉴中医药哲学思想能启发医院运营管理新思路和新方法...[详情]

　　一些民营医院由于医疗水平、知名度、信誉度比较低，投资者急功近利，便出现了发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为，这些行为使整个民营医院行业形象...[详情]

对于医院，公立医院的公信力是最强的，人民群众想去医院时第一想法就是公立医院。其次是成立时间久远、大型医院，大型医院的经费充足，敢于花钱，聘请高权威的医生坐镇医院，还有斥巨资购买高科技医疗产品，高质量医疗资源无疑也是非常吸引用户的。最后才是小...[详情]

　　古代人寿命短，就是因为医学观念落后，一个小小的感冒，就能够夺走孩子的生命。随着现代医学技术的提高，人们有了较强的就医意识，寿命也大大提高，现在我国...[详情]

不知从什么时候起，我们开始把运营一词挂在嘴边。细细想来，大概是实体店不好做的时候。我们说，运营，运营，到底在说什么？先从概念上来讲，运营其实是通过经营达到一种良好的状态。拆分来说，运营是有手段有结果的。手段就是经营，结果就是状态。说到经营，...[详情]

　　执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任...[详情]

导 读:在医院里，科主任对于医院发展的作用到底有多大？北京大学孙东东教授指出，“一个好医院，要看科主任忙不忙，要看院长闲不闲。一个医院，科主任是一线指挥员；医护人员是战斗员；医务处是参谋部。科主任是医疗行为的第一责任人，要切实起到医院管理工...[详情]

　　行业内、医院之间谈及医院实力、运行效率、经济效益、区域排名等话题，平均住院日（ALOS）这一指标总是要被提及，今年行业内还专门发布了各大医院平均住...[详情]

在新的市场环境下，越来越多的医院开始重视品牌建设，走品牌发展的道路，因为这样做有五个优势：首先，创造一个病人愿意支付的高溢价；第二，提高病人对医院的忠诚度；第三，提高病人对医院服务质素的认识；第四，有利于医院进入新的业务领域；第五，有助于医...[详情]

　　护理人才的短缺是全球医疗环境共同面临的问题，而在COVID-19的疫情爆发之下，护理人力荒更受到大家关注，护理人员作为医疗产业的重要支柱，人力的短...[详情]

在国外，不少国家的私立医疗机构建设已经形成了一套相对完整的体系。日本——人性化服务吸引患者日本大多数医院是私立医院，数量超过9000家，而公立医院只不足2000家。而诊所更多，一般诊所超过9.8万家，牙科诊所近6.8万家，几乎都是私人开办。...[详情]