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近年来,随着鼓励社会办医等一系列的政策出台,给诊所带来了广阔的市场空间。可在这个过程中,一家诊所从筹备,建设,再到运营,仍有不少难处。简而言之,诊所前途是光明的,但一路并非坦途。01、紧跟社会办医潮流,诊所数量暴增2016年10月,中共中央...[详情]

  01、潜在客户的分类方法  口腔医疗机构的客户只有两种类型,其中一种便是我们本章要介绍的潜在客户。潜在客户就是指他还没来到我们医院,我们的服务还没...[详情]

责任中心的负责人对于主体的决策权限与范围,常常影响业务发展方向及运营状态在运营管理中,科主任要修炼这两项潜在的技能:看懂科室损益表的技能,参与科室平面设计的技能。“科室损益表”的分析改善是专科运营助理向科主任汇报的例行工作,但此项工作常常被...[详情]

  导读  “天价支架跳水”让医生薪酬备受社会关注,公立医院医生职业价值如何体现?  前段时间,“国家队”正式出手高值医用耗材领域,心脏支架由于临床用...[详情]

1.应适度安装灯具合理使用照明可以营造一种舒适、轻松、优雅、温馨的氛围。在选择时,不要选择色彩斑斓的灯和灯笼,这样口腔机构就像娱乐场所一样,不仅装修风格出错,而且让人感到焦躁易怒。盲目追求灯具数量,容易形成"光污染",不...[详情]

  目前口腔行业90%以上的机构都处于传统阶段,跟10年前的运作手法并无核心差异,只是有极少数的机构走在了前面。  如果国家政策没有太大变化的话,口腔...[详情]

医院筹建工作复杂且重要!好的医院筹建工作能有效提高医院的经营绩效、提高患者的满意度。医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需要注意的事项比较多,风险性也较高,所以应该有专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市...[详情]

  近年来,社会办医队伍愈加强大,市场竞争也日益加剧,每家诊所都有其固定/特有的盈利模式。  有的诊所每天看着门庭若市但利润却不一定高,而有的诊所看起...[详情]

初诊患者到店渠道和类型分析每个经营者最关心的两个问题就是:初诊患者都是怎么来院的?以及我们如何为诊所拉来更多的初诊患者?为此,我们根据大量数据基础,做了一个不同渠道来院初诊患者的比例图:根据饼状图我们可以直观地看到,初诊患者大都来源于五种主...[详情]

  对于医院的行政部门来说,其管理任务十分的繁琐、复杂,又具有一定的精细、严谨的特点。医院的病人病历记录、医务人员的考核以及其他一些文件类的整理工作量...[详情]

选址如何影响潜在客户选择一家机构选址是诊所开业的第一步,比较激进的观点甚至认为选址能决定一家诊所的生死。于是选址被当作诊所存亡的一件大事,要做充分的背景调查,甚至聘请专业的公司去完成选址的各项工作。普遍认为诊所选址需要遵循三项原则,遵循者市...[详情]

  随着我国公立医院改革的不断深化,公立医院普遍面临从粗放扩张向集约效益发展模式转变的压力。积极践行现代医院管理制度,提升医院运营管理精益化水平,是公...[详情]

从潜在消费者成为潜在客户的心理变化过程潜在客户的定义我们在后面的章节里会详细介绍,这里我们大致讲解一下,对于特定的企业来说,潜在客户是相对于已经购买、消费使用本诊所产品或服务的事实客户而言的,即有可能成为事实客户,但因为种种原因还没有能够购...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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