“去民营医院任职可能再无晋升高级职称的机会”这样的说法流传甚广，这也成为了民营医疗机构缺少专业医护人员的重要原因，而这种困境有望得到改善。近日，由人社部和国家卫健委共同研究起草的《关于深化卫生专业技术人员职称制度改革的指导意见(征求意见稿)...[详情]

　　科室管理是医院管理的重要组织部分。科室管理水平，在某种程度上决定着医院管理水平，科主任的的管理能力对科室的管理起着极为重要的作用。　　另外，科室的...[详情]

为什么患者不再来你的诊所？你的诊所为什么总经营不好？……原因就在于：你的诊所服务质量不达标！赶紧对照下面的门诊经营策略找出问题所在，给服务升升级吧！左右消费者感知服务质量的四大差距当前，诊所服务组织内部存在着四个明显的差距。这些差距极大地影...[详情]

　　建立现代医院管理制度要求医院开展成本核算，目的之一就是要做好医院的成本控制。在医保控费条件下，国家对医院的成本控制提出了更高要求。医保监管部门通过...[详情]

假如说口腔行业的优质医生资源没那么紧张，相信早已经有一大批民营机构死在血泊之中。也正是由于优质的医护团队资源的紧张才成为当下传统民营机构的保护伞，也变相的阻止了资本的疯狂涌入和连锁机构的飞跃式扩张。毛主席说过：没有理论指导的军队式可以打胜仗...[详情]

　　俗话说:“观念决定行动。”一名优秀的医院经营管理者，通常需要具备以下12种基本观念。　　01、整体观念　　医院由多个部门和科室组成，医院的正常运行...[详情]

无论是具有一定规模的医院，或是两三个医生的民营诊所，都会面对一个十分无奈的现象：优秀员工的离职。经营者在抱怨现在的年轻人不好驾驭的同时是否反思过自己身上的不足，在一味节省人力成本的同时是否进入了恶性循环。那么优秀医生为啥离职，离职的因素是什...[详情]

　　基层监管人员，为啥总是那么忙？为啥总有干不完的活儿？　　其实，提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。　　为什么会有干不完的活儿，原因就是有人...[详情]

目前，有限的公立医院资源无法满足市场需求，民营医院作为一种市场补充，有其独特的市场空间与发展潜力。如果把握好运作规律，避免照搬公立医院的经营模式，更全面的采用企业运营与市场营销的方法，“避实就虚”开展差异化经营以适应独特的市场需求，将必然超...[详情]

　　因工作原因，经常接触各类型的口腔机构，公立机构暂且不谈，单就民营口腔机构无论规模大小、名气有无、收入多寡，只要符合以下几个判定，就属于优质机构，甚...[详情]

民营医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值，持续为顾客寻找并创造新的价值，视顾客为亲人、朋友，用真情缔造和谐、互信，实行全程亲情化的跟踪服务。做好病人的工作，一切营销出发点都摆正，切实打出专业牌，比花巨资投放广告来的有意义。众所周知...[详情]

　　现在的中医诊所或者中医馆，要么搞得非常高端大气上档次，要么各种病症都治疗，结果怎么样？　　大部分中医诊所或者中医馆是不怎么赚钱的，很多是亏损的。　...[详情]

一、创建渠道，开辟蓝海民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持生存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更加难以生存，人气更加不足，形成一个怪圈而难以自拨。而患者就医，往往...[详情]