任何一个诊所都必然会遇到员工招聘的问题。虽然诊所要竭尽全力保持员工队伍的 稳定,但由于口腔医疗市场发展变化的外部原因和诊所经营管理的内部原因，员工的流动 是无法避免的。我国的口腔诊所的员工流动性似乎比国外更加频繁，所以每个诊所的负责人都必然...[详情]

　　科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工...[详情]

在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后，我们来聊聊看不见的成本。我们先回顾一下，看得见的成本包括人员工资和奖金，房租，水电，加工费，材料费，广告投入，税务，设备折旧等费用。虽然貌似所有营收过程中都会产生这些成本，但是这些成本我们称之...[详情]

　　8月18日，上海公布了首批国际医疗旅游试点机构名单的通知，共有20家社会办医机构入选，10家为试点机构，10家为种子培育机构。　　这次旅游试点机构...[详情]

摘要医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统，前三个系统构成支持保障系统群，技术、服务、质量和人文系统构成...[详情]

　　前言　　在医院里，科主任对于医院发展的作用到底有多大？北京大学孙东东教授指出，“一个好医院，要看科主任忙不忙，要看院长闲不闲。一个医院，科主任是一...[详情]

患者体验国际研究前沿表明--“医院提升患者体验，财务表现更加卓越”通过比较不同的患者体验评分带来的医院净利润和资产的投资回报，德勤发现患者体验和医院的盈利能力之间有非常强的关联性。在持续研究的7年期间,患者体验总体评分为“优秀”的医院平均达...[详情]

　　很多民营医院都面临一个共同的窘境。　　就是“灯下黑”。　　什么意思？就是最应该常来医院看病、离医院最近、在1~3公里范围内的居民，却基本不来，导致...[详情]

对于医院管理来说，学科建设是促进医院医疗、教学、科研工作提高水平与层次，提升人才培养质量的重要保证。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院坚持“科技兴院”的方针已经众所周知，要实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。那么如何科...[详情]

　　在医院的具体运营过程中，院长们总觉得成本高，但是却找不到钱究竟花在哪里？这样的成本，我们称之为“隐性成本”。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，...[详情]

所谓成本，就是指医疗机构在营运过程中所有的费用支出,可区分为两大类「已耗用」与「未耗用」的支出。其管理观念与方法，依经营管理者之理念不同而有所不同。对于能创造收益者，其管理考量在于能否有更大效益,因此其多寡与大小并非主要的思考重点;而不能创...[详情]

　　执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，...[详情]

也许医疗纠纷防范于未然的最好良方就是尊重，对生命、对医疗、对医护，对涉及医疗的方方面面心怀最诚恳的理解与敬畏。9月1日施行！“河南医疗纠纷与处理办法”正式落地“医疗纠纷”可谓是一个世界性的问题，不仅国内有，国外也有，会发生在公立医院，也会发...[详情]